Udo Ajhlinger, generalni direktor Siemens Srbija

Mlade treba zadržati u Srbiji

01.03.2016. Gordana Bulatović 0
udo ajhlinger, generalni direktor siemens srbija udo ajhlinger, generalni direktor siemens srbija

Što se tiče proizvodnje, u regionu Subotice dolazimo do tačke da imamo nedostatak ljudi i to sa srpske strane, dok sa mađarske strane još ima ljudi koji su voljni da rade u Subotici. Privući nekoga iz Beograda da radi u Subotici je veoma teško. U našim kancelarijama u Beogradu imamo mnogo kvalifikovanih inženjera, ali i mnogo njih je spremno da ide van zemlje. Taj odliv mozgova je šteta za nas i za zemlju, usporava proces reindustrijalizacije

Ono što je potrebno kompanijama jeste i da postoji kvalitetna infrastruktura, ali i mogućnost razgovara sa vladom o primeni zakona, naplati poreza...
Moramo da napravimo poslovnu klimu u Srbiji tako da poslovanje i investiranje budu što jednostavniji, inače će investitori uvek postavljati pitanje zašto ne uložiti u susedne zemlje, kao što su Rumunija, Bugarska, Mađarska.
Moramo raditi na pozitivnoj percepciji Srbije u inostranstvu, jer ona predstavlja značajan deo budućeg razvoja ovog regiona, kaže u razgovoru za „Novu ekonomiju" Udo Ajhlinger, generalni direktor Siemens Srbija, koji se posle 14 godina ponovo vratio u Srbiju.

Najavili ste povećanje proizvodnje u fabrici vetrogeneratora u Subotici. Da li to znači premeštanje proizvodnje iz neke druge zemlje u Srbiju?
Siemens ima veliku fabriku u Srbiji, proizvodimo 100 odsto za inostrana tržišta i jedan smo od prvih pet izvoznika. Ova fabrika trenutno prolazi kroz proces transformacije. Podići ćemo naš posao na nivo kompletne fabrike, što znači stvaranje dodatnih vrednosti ovde u Srbiji. To znači da ćemo nabavljati materijal od lokalnih dobavljača iz Srbije. Za to je potrebna standardizacija, možda i subvencije za kompanije u Srbiji koje bi mogle da proizvode za nas, ali nemaju finansijsku moć da to rade. Na primer, za proizvodnju okvira za generatore su potrebne velike CNC mašine koje koštaju milione evra. Da bi se našao put ka reindustrijalizaciji vlada mora da nađe način da podrži te kompanije jeftinijim kreditima ili nalaženjem nekog drugog održivog načina da domaće kompanije iz okoline Subotice, ali i iz ostatka zemlje, postanu dobavljači Siemens-a.

Da li mislite na pomoć stranim kompanijama koje bi u Srbiji otvarale fabrike za proizvodnju delova za vašu fabriku?
Oni su dobrodošli, ali pre svega mislim na postojeće lokalne kompanije koje imaju određene standarde danas, ali da bi postali dobavljač Siemens-a moraju da imaju potpuno drugačije shvatanje kvaliteta, proizvodnje „just in time", uz određenu cenu, kao i načina za privlačenje kvalifikovanih radnika u svoje fabrike. Mi zavisimo od kvaliteta i dostupnosti proizvoda. Ako pozovem dobavljača i kažem mu da mi treba 500 komada nečega i on kaže da ne može da isporuči jer mu se razboleo čovek koji radi za mašinom, ja imam problem. Sada radimo na tome kako da predupredimo takve rizike. Ušli smo u veliki program sa PKS-om kako bismo procenili kapacitete tržišta i pronašli kompanije koje bi mogle biti naši dobavljači.

Da li to znači i da ćete povećati proizvodnju generatora?
Iako širimo proizvodnju, to ne znači da ćemo proizvoditi više generatora. Transformacija je bazirana na prebacivanju novih kompetencija u fabriku u Srbiji. Smanjujemo broj proizvodnih procesa u fabrici u Nemačkoj, a povećavamo broj proizvodnih procesa u Srbiji. To će dovesti do povećanja obima posla za 300 do 400 miliona evra godišnje do kraja 2017. godine. I to predstavlja oporezivi prihod. Postajemo, ako već nismo, jedan od najvećih strateških investitora u Srbiji.
Zbog toga nam je potrebna dobra saradnja sa Vladom. Ne zbog subvencija, jer mi nismo uzeli subvenciju ni za jedno radno mesto. Trenutno se nalazimo u procesu zapošljavanja dodatnih 230 radnika, a u toku je i planiranje dodatnih zapošljavanja u narednom periodu.

Zašto niste uzeli subvencije?
Moje lično mišljenje, pored toga što je to i stav Siemens-a, jeste da biznis mora da bude održiv sam za sebe. Ako su mu potrebne subvencije da preživi, on nije održiv. Često me pitaju zašto ne uzimamo državnu podršku. Mi ovde vodimo dve vrste poslovanja. Jedno predstavlja proizvodnju, a drugo prodaju opreme i rešenja u oblasti industrije, transporta, infrastrukturure, energetike i medicine. Tu imamo veliko znanje i dobre ljude koje rade ovaj posao u Srbiji. Ako uzmemo subvencije za proizvodnju, koja je daleko veći deo kompanije, ne možemo biti dobro strateški pozicionirani u drugim poslovima. Svi živimo u ovoj zemlji i moramo se potruditi da i ona raste kao i kompanije u njoj. Oba dela naše kompanije moraju biti uspešna nezavisno jedan od drugog, a ako uzmemo subvencije onda na neki način više neće biti tako nezavisna.

Kakve uslove vi kao investitor preferirate kod zemlje domaćina?
Mnogo je faktora važnih za privlačenje investitora i za njihovo zadržavanje u zemlji. Poslovni ambijent je osnovna stvar. To znači da ne želimo komplikovan PDV sistem, ne želimo komplikovan proces uvoza i izvoza. Takve stvari nam u velikoj meri utiču na efikasnost poslovanja.
Takođe, investitorima je važan miks poreske politike, stabilnosti, odsustva korupcije, poslovnog ambijenta. Recimo, kada spominjem stabilnost, sećam se mog prethodnog boravka u Srbiji pre 14 godina kada su se dešavale česte promene vlada.



Nastavak teksta možete pročitati u dvadesetosmom broju štampanog izdanja časopisa "Nova Ekonomija"

Komentari

  Dodaj komentar
  • Nema komentara

Ostali članci

<udo ajhlinger, generalni direktor siemens srbija

Mlade treba zadržati u Srbiji

Što se tiče proizvodnje, u regionu Subotice dolazimo do tačke da imamo nedostatak ljudi i to sa srpske strane, dok sa mađarske strane još ima ljudi koji su voljni da rade u Subotici. Privući nekoga...

28.02.2016. Gordana Bulatović Detaljnije
<zoran vujović, v. d. predsednika asocijacije malih i srednjih preduzeća i preduzetnika srbije

Podržali smo SNS, ali nas je izneverio

Prvenstvo mislim da je problem u neznanju. Nekompetentni ljudi predlažu zakone, usvajaju ih i kroje nam kapu. Tako stižemo do sledećeg podatka: 2014. godine, kada smo uradili analizu poslovanja srp...

28.02.2016. Dijana Ivanov Kadić Detaljnije
<erik lefkofski, suosnivač sajta groupon

Ima „nos“ za novac

Američki biznismen Erik Lefkofski ima 46 godina i veoma kontroverznu biografiju. Posle kompanija čije je prihode podigao u oblake, izneo na berzu i doveo do bankrota, niza sudskih sporova, 2007. Go...

28.02.2016. Ana Krajnc Detaljnije
<kasni racionalizacija viška zaposlenih

Otkazi posle izbora

Dok vlast tvrdi da je do sada 70 odsto državnih organa dostavilo podatke o viškovima zaposlenih i da će se gledati da otpuštanja ne smanje kvalitet usluga, opozicija kaže da će sistematizacija poka...

28.02.2016. Marica Vuković Detaljnije
<vanredni izbori u srbiji

Evrofanatici protiv evroskeptika

Teško je očekivati da će SNS u zbiru na nivou Srbije skupiti više od 40% glasova, a verovatno i manje u Vojvodini. Nekoliko velikih gradova, kao Niš, mogli bi „pasti" opoziciji u ruke. Autoritativa...

28.02.2016. Bogdan Petrović Detaljnije
<ebrd i eu - savetodavna pomoć za mala i srednja preduzeća

Dobar savet zlata vredi

Na početku, kada se kreće od dobre ideje i preduzetničkog entuzijazma, tada osnivač firme radi sve, od generalnog do finansijskog direktora, bavi se ljudskim resursima, potraživanjima i marketingom...

28.02.2016. Miloš Obradović Detaljnije
<tibor jona

Zločin i kazna, na domaći način

Glavni, ako li ne i najglavniji problem našeg društva jeste činjenica da se kod nas nepoštenje prosto isplati. Ne plaćate struju? Idealno! Ne plaćate vodu? Još bolje. Po vas, jer na kraju izlazite ...

28.02.2016. Tibor Jona Detaljnije
<sanja beronja, predavač na fakultetu sciences. po pariz

Zašto nas „niko ne voli“?

Pametni, vredni, obrazovani, dinamični, odgovorni  i pre svega pošteni ljudi treba da budu u prvom planu i da predstavljaju Srbiju, kako u samoj zemlji tako i u inostranstvu. To je najbolji način d...

28.02.2016. Sanja Beronja, predavač na fakultetu Sciences. Po Pariz Detaljnije
<predrag nikić, profesor srpskog jezika i književnosti

Mesto gde proveravate svoje mišiće

U Srbiji je pogasio sve račune u bankama, otplatio postpejd sa telefonom, prodao kola koja su i dalje bila pod kreditom, seo u avion i otišao u potpuno nepoznato. Na aerodromu ga je sačekala mlada ...

28.02.2016. Julijana Vincan Detaljnije
<dr dušan pavlović

Više bibliotekara nego čitalaca

Sredinom februara na jednoj televiziji javljeno je da gradska biblioteka u Žitorađi ima 13 zaposlenih. Mesto Žitorađa ima oko 3.500 stanovnika. To znači da svaki bibliotekar opslužuje 269 stanovnik...

28.02.2016. Dr Dušan Pavlović Detaljnije
<kina je moj veliki, dobri učitelj

Kina je moj veliki, dobri učitelj

Konfučijanski odnos poštovanja omogućio je Kinezima da krajem 20. veka prihvate potrebu da uče od drugih i krenu u proces pozitivnih reformi. Preuzeli su najsavremenije svetske tehnologije, obrazov...

28.02.2016. Branislav Krivokapić Detaljnije
<serija „nove ekonomije“: reforma javnih finansija – 10 ključnih pitanja

Siva ekonomija jede pravnu državu

U narednih godinu dana bavićemo se pitanjem kako reformisati javne finansije, da li za to imamo snage, znanja i pre svega političke volje, šta je do sada urađeno i šta je još neophodno uraditi da b...

28.02.2016. Miloš Obradović Detaljnije
<jelisaveta bijelić

Somovi misle da je dobro živeti u slanoj vodi

Kada smo počinjali da se bavimo ovim poslom, kod nas je to bila pionirska delatnost. Tada je marketing bio nešto poput osnivanja drvene crkve u Americi posle Kolumba. A sada govorimo o organizovano...

28.02.2016. Dijana Ivanov Kadić Detaljnije
<istok radovanov, osnivač firme pray eyewear

Pogled na biznis kroz drveni ram

Za proizvođače drvenih naočara iz Zrenjanina, prošla godina je bila godina preduzetništva, kad su pokrenuli posao i pokušali da dobiju finansijski podsticaj na konkursima fondova za razvoj. Ni od d...

28.02.2016. Olivera Bojić Detaljnije
<ana kaloperović, Šumarski fakultet

Ko traži posao, taj će ga i naći

Ana je osnovne i master studije završila na Šumarskom fakultetu i smatra da je uspeh u programu AmChamps ostvarila upravo zato što dolazi sa fakulteta koji nema nikakve veze sa biznisom. „Taj fakul...

28.02.2016. Znanje je moć Katarina Stevanović Detaljnije
<oliver frljić

Razgovor: Tamara Nikčević i Oliver Frljić

Gotovo u isto vrijeme kada je jedan od najznačajnijih njemačkih pozorišnih portala Nachtkritik njegovu predstavu Balkan macht frei uvrstio među deset najboljih komada na njemačkom govornom području...

28.02.2016. Tamara Nikčević Detaljnije
<između politike i remek-dela

Paradigma zlog genija

Drama „Leni" u Bitef teatru, o životu i delu slavne Leni Rifenštal, rediteljke svetskog glasa i družbenice Adolfa Hitlera, mogla bi se uzeti kao povod za pitanje – može li se odvojiti delo od njego...

28.02.2016. Dragana Nikoletić Detaljnije
<Biljana_Stepanovic

Ko ovde uživa?

Zajedno smo prolazili kroz teškoće, sad je vreme da počnemo da uživamo. Štampa tvrdi da je ovo izustio predsednik Vlade Srbije Aleksandar Vučić, a onima koji više nisu u stanju da gledaju njegove s...

27.09.2016. Biljana Stepanović Detaljnije