Farseer, hrvatski startup koji razvija platformu za finansijsko i operativno planiranje, početkom godine obezbedio je investiciju od 7,2 miliona dolara za dalje širenje na međunarodnim tržištima. Kompanija, osnovana 2020. godine, razvija rešenje koje kompanijama omogućava da zamene nepregledne Excel tabele jedinstvenim sistemom za planiranje, prognoziranje i izveštavanje. O tome kako se menja uloga finansijske funkcije, gde AI donosi stvarnu vrednost, ali i zašto je kvalitet podataka danas ključan za donošenje odluka, razgovarali smo sa Lukom Mijatovićem, suosnivačem i CTO-om Farseera, na nedavno održanoj konferenciji Udruženja finansijskih direktora Srbije “CFO sa svrhom 2026”.
CFO funkcija danas više nije samo izveštavanje i kontroling. Kako vi vidite evoluciju uloge finansija u eri AI-a i podataka?
Nekada su finansije bile odeljenje koje izveštava šta se dogodilo. Danas se od njih očekuje da objasne zašto se nešto dogodilo, šta će se verovatno dogoditi sledeće, i koje opcije biznis ima na stolu. To je velika promena.
CFO danas mora da ima kontrolu nad podacima, ali i sposobnost da ih brzo pretvori u odluke. AI će tu dodatno ubrzati stvari, ali samo ako kompanija ima sređene podatke, jasne definicije i dobar model planiranja. Bez toga AI samo brže proizvodi konfuziju.
Zato finansijska funkcija sve više postaje operativni sistem kompanije – mesto gde se spajaju podaci, planovi, scenariji i poslovne odluke.
Mnoge kompanije i dalje se oslanjaju na Excel, ručne procese i nepovezane izvore podataka. Koji su danas najveći izazovi kada govorimo o modernom FP&A i planiranju?
Najveći izazov nije samo Excel. Excel je često simptom. Pravi problem je što kompanije imaju previše verzija istine. Podaci su u ERP-u, BI alatima, lokalnim Excelima, različitim odeljenjima i različitim definicijama istih metrika.
Onda finansijski timovi troše previše vremena na usklađivanje podataka, proveravanje brojeva i ručno slaganje izveštaja. Premalo vremena ostaje za analizu, scenarije i savetovanje biznisa.
Moderni FP&A mora da reši tri stvari. Prvo, podaci moraju biti povezani i pouzdani. Drugo, planiranje mora biti dovoljno brzo da prati promene u poslovanju. Treće, proces mora da bude transparentan. CFO mora da zna odakle broj dolazi, ko ga je promenio i šta se dešava ako se promeni jedna ključna pretpostavka.
Bez toga nema ozbiljnog forecastinga. Nema kvalitetnog scenarijskog planiranja. I nema poverenja u brojke.
AI je danas glavna tema u finansijama, ali gde vi vidite stvarnu vrednost AI-a za finansijske direktore i finansijske timove?
Stvarna vrednost veštačke inteligencije u finansijama je u ubrzavanju analize i donošenja odluka. Na primer, AI može da pomogne da se brže objasne odstupanja, pronađu pokretači promena, pripremi prvi draft izveštaja za menadžment, naprave scenariji ili identifikuju anomalije u podacima.
Ali, tu postoji važan uslov. AI mora da radi na kvalitetnim, strukturiranim i kontrolisanim podacima. Ako AI pitate pitanje nad podacima koji nisu usklađeni, dobićete odgovor koji možda zvuči uverljivo, ali nije nužno tačan. A u finansijama to nije prihvatljivo.
Zabluda nastaje kada se AI predstavlja kao čarobno rešenje koje će samo po sebi popraviti loše procese. Neće.
Prava vrednost dolazi kada AI sedi na dobroj finansijskoj arhitekturi. Kada imate jedan izvor istine, jasne modele, governance i audit trail. Tada AI može da postane ozbiljan alat za finansijske direktore, a ne samo demo koji dobro izgleda na konferenciji.
Pored Farseera, već gradite i ozbiljnu regionalnu finansijsku zajednicu kroz Finance.Weekend u Rovinju tokom Weekend Media Festivala. Šta možemo da očekujemo ove godine i zašto CFO-ovi ne bi trebalo da propuste Rovinj u septembru?
Finance.Weekend vidimo kao prirodan nastavak razgovora koje imamo na konferencijama poput CFO sa svrhom u Srbiji. CFO sa svrhom ima svoju jasnu vrednost jer okuplja finansijske lidere oko tema odgovornosti, transformacije i šire uloge CFO-a u društvu i biznisu. Finance.Weekend tu priču širi u malo drugačijem formatu, kroz spoj finansija, tehnologije, AI-a, lideršipa i šire poslovne zajednice.
Ove godine u Rovinju želimo još konkretnije da otvorimo pitanje šta finansijska funkcija mora da postane u narednih nekoliko godina. Kako CFO donosi odluke kada su podaci svuda, ali poverenja u brojke često nema dovoljno? Kako AI stvarno ulazi u finansijske procese? Kako planiranje prestaje da bude godišnja vežba i postaje stalni način upravljanja biznisom.
U Rovinju se tokom tri dana stvori jako dobra kombinacija ozbiljnih tema, otvorenih razgovora i atmosfere koju je teško dobiti u klasičnom poslovnom danu. Kasno leto, more, ljudi iz finansija, tehnologije, biznisa i medija na jednom mestu. To daje drugačiju energiju celom događaju.
Prosutni dobijaju ozbiljan sadržaj, pravu zajednicu i kontekst u kom se o finansijama priča šire od samih brojki.