Najbolji su „saosećajni“ menadžeri

Ova tri koraka ocenjena su kao najefikasnija u upravljanju timom i tome kako da postanete dobar lider.

Svaki sastanak započinjite tako što ćete postaviti jasne ciljeve koji će biti delotvorni za vaš tim i koji će usmeriti vaše zaposlene. Važno je da na početku istaknete svrhu sastanka i da podstaknete osećaj jedinstva u timu, kako bi se lakše ostvarili postavljeni zadaci.

Razmatrane gledišta zaposlenog je ključni korak u procesu davanja povratne informacije, dok je, istovremeno važno i to na koji način obrađujete informaciju u odnosu na vaše trenutno stanje.

Ako ste pod stresom, žurite ili ste ljuti, veće su šanse da ćete povratnu informaciju dati bez empatije i saosećanja. Stoga, preporučjivo je da pre sastanka sagledate svoje trenutno emocionalno stanje, pre nego što ponudite bilo kakvu povratnu informaciju.

Ključ za uspešno vođenje tima i jačenja odnosa između zaposlenih jeste praktikovanje saosećajne neposrednosti. 

Saosećajna direktnost, odnosno podsticaj zaposlenima da otvoreno govore o stvarima, veoma je važna za osnaživanje zaposlenih da daju povratne informacije.

Na taj način neguje se zdravija i pouzdanija kultura kompanije. Čak i onda upućujete kritiku zaposlenima, važno je da to činite na jasan, ljubazan i razuman način, kako bi oni što efikasnije razvili svoje individualne potencijale.

Podsticanjem direktne i otvorene komunikacije koja se odvija na saosećajan način dovodi do boljih odnosa iz kojih mogu da se rode konstruktivne ideje.