Da biramo koliko radimo

Isidora Ušendić Stošić, regionalna HR direktorka u Zühlke Group

Koje modele fleksibilnijeg radnog vremena bi trebalo ubaciti u domaće zakonodavstvo?

Veću fleksibilnost, i omogućiti zaposlenima više uticaja na to kada i koliko rade, jer je pravi balans između privatnog i poslovnog danas neophodniji nego ikad. Pre svega, mogućnost fleksibilnog početka i kraja radnog vremena. Na primer da roditelj, ako treba da pokupi dete iz škole, može da napravi pauzu sat ili dva, a da posao završi kasnije.

Zatim, mogućnost da zaposleni odlučuje o tome koliko će sati raditi kog dana. To je donekle pokriveno preraspodelom radnog vremena u zakonu, ali zavisi od poslodavca i trajanje je ograničeno. Prema našem zakonu, radna nedelja traje pet dana. Bilo bi dobro da se zakonski reguliše mogućnost da radna nedelja traje kraće, tj. da zaposleni mogu da kompresuju radno vreme u četiri dana. Kompanija Zühlke Engineering zaposlenima omogućava sve navedene opcije.