Jasnim fokusom do produktivnosti

Verujem da se uspeh i dobri rezultati u poslu postižu kada radite ono što volite, u tome vidite svrhu i doprinos organizaciji. Bilo da je u pitanju privatan ili poslovan aspekt života, važno je da imamo fokus i da realno postavimo prioritete

Kako biste definisali svoj poslovni stil?

Milenijalski agilno – ako su vam na društvenim mrežama izlazili videi o „menadžerima milenijalcima“ biće vam jasno na šta mislim. Važno mi je kako se ljudi sa kojima radim osećaju i verujem da sve može da se reši otvorenom komunikacijom. Trudim se da budem asertivna u svim situacijama i mislim da je važno proceniti ko je kakav tip ličnosti i u skladu sa time ljudima davati povratne informacije. Takođe, sloboda, samostalnost, kreativnost i odgovornost su nešto bez čega ne mogu da zamislim svoj rad.

 Koje osobine priželjkujete kod svojih mlađih kolega?

Kod svih kolega priželjkujem radoznalost jer mislim da samo ona može da nas održi u konstantnim promenama i neizvesnim vremenima, bez obzira na zanimanje. Ono što posebno cenim kod mlađih kolega je preispitivanje postojećih praksi. Nikad nisam verovala u ono „tako smo oduvek radili“ i to mi je pomoglo i u oblikovanju lične ekspertize i u donošenju pozitivnih promena u organizacijama čiji sam deo.

Šta mislite, šta superproduktivni ljudi rade drugačije?

Jasan fokus je ono što meni pomaže da budem produktivna – da definišem strategiju koja je uvek vodilja, da sebi postavim prioritete, ali i pomognem ljudima sa kojima sarađujem da urade isto. Ponekad nije lako jer treba procesuirati sve informacije i zahteve koji stižu na dnevnom nivou, ali je zato i timska saradnja važna jer pomaže u usmeravanju i određivanju fokusa.

Koje su to male stvari zbog kojih kolege u timu budu zahvalne?

Deluje kao da se ove stvari podrazumevaju, ali smo nažalost svesni toga da u mnogim organizacijama nije tako – u Bosch-u posebno cenim fleksibilnost i priliku za istinsko učenje na greškama. Fleksibilnost, pre svega u smislu hibridnog načina rada, sa sobom nosi i poverenje organizacije i poruku da se cene rezultati. Učenje na greškama je sintagma koju u korporacijama često čujemo, ali je iskrena samo ako uz nju idu i „hajde da vidimo kako da to rešimo“ i „zapišimo ovo kao lekciju za ubuduće“, a ne strah i nerazumevanje.

Može li se, i kako, u isto vreme biti i dobar menadžer i imati privatan život?

 Apsolutno – uvek sam imala menadžere koji su mi uzor kada je u pitanju balans poslovnog i privatnog života i isto to i ja prenosim na svoje mentije. Privatan život mi je prioritet, i mislim da tako i treba da bude, a verujem da se uspeh i dobri rezultati u poslu postižu kada radite ono što volite, u tome vidite svrhu i doprinos organizaciji. Bilo da je u pitanju privatan ili poslovan aspekt života, opet bih se vratila na to koliko je važno da imamo fokus i da realno postavimo prioritete, pogotovo danas kada svako od nas oseća da mu u danu fali koji sat više.

Šta je najbolji savet koji ste dobili od starijeg i iskusnijeg kolege, a rado ga i danas delite?

 Kroz karijeru sam imala priliku da učim od inspirativnih i uspešnih mentora, mahom žena, od kojih sam naučila da dam sve od sebe, ali ne po cenu sebe. Čak ni na početku karijere niko od mene nije očekivao da se dokazujem tako što radim prekovremeno i bespogovorno prihvatam sve zadatke, već rezultatima, pomenutim preispitivanjem postojećih praksi i argumentovanim iznošenjem stavova.