
Loza voli da se bori
Kakav je kvalitet domaćih vina? Odličan generalno. Prošli smo fazu kada su se proizvodila kvalitetna vina, tehnološki ispravna, sortna vina. Sad smo već u fazi da svako podneblje ima svoje karakteristike i ...
Poslovni stil: Jovana Tufegdžić, menadžerka za korporativne komunikacije, Visa SEE
Ako nemate mogućnost prilagođavanja novonastaloj situaciji, malo je verovatno da ćete ostvariti neki poslovni cilj...
Poslovni stil: Jovana Tufegdžić, VISA SEE
Kako biste definisali svoj poslovni stil?
Moj stil je zapravo neprestana igra business i casual stila. U svakom danu jedan od tih pravaca je dominantniji, ali oba zapravo postoje svakodnevno u mom odevanju. Najčešće sam u tamnim tonovima koje razbijam svojim vedrim duhom i osmehom. A ponekad, kad nemam taj svoj osmeh, onda jak karmin pomogne da odvrati pažnju sa raspoloženja.
Koji je vaš stil rukovođenja – meka moć ili čvrsta ruka?
Dosta teško pitanje. Rekla bih da se ja rukovodim integritetom koji je zasnovan na poverenju koje kontinuirano gradim sa svojim saradnicima. Biram da verujem ljudima sa kojima radim, a trudim se i da oni veruju meni. Dinamika današnjeg rada je intenzivna i često napeta. Ali je važno da se to ne odrazi na tim i odnose među ljudima… A tada je poverenje u dobre namere i međusobno razumevanje krucijalno.
Koje osobine priželjkujete kod svojih mlađih kolega?
U poslu definitivno posvećenost i istrajnost. Ne deluje mi da su nove generacije površne, ali mi se čini da je njihovo angažovanje površno. E sad, možda je to zato što oni žele sebe da sačuvaju od drugih ljudi, prevelikog opterećenja ili stresa, ali mislim da kada ne dajete sto posto od sebe zapravo tada i ne može da dođe do bilo kakvog iskoraka ni u profesionalnom ni u ličnom smislu.
Šta kao rukovodilac ne tolerišete?
Rekla bih da ne tolerišem manjak agilnosti. Kao što sam rekla, poslovno okruženje je danas vrlo dinamično i menja se skoro svakodnevno i drastično… Setimo se samo kako smo radili pre globalne pandemije a kako radimo sad. U tom smislu, ako nemate tu mogućnost prilagođavanja novonastaloj situaciji, malo je verovatno da ćete ostvariti neki poslovni cilj ili ga ostvariti na mnogo teži način.
Može li se i kako u isto vreme biti i dobar menadžer i imati privatan život?
Da bi bio dobar menadžer u svom poslovnom okruženje, moraš biti i dobar menadžer i u životu. To jedno bez drugog ne ide. Ja lično verujem da živim jedan život i ne želim da ga delim na privatni i poslovni. Naravno, nekad dominiraju ove nekad one obaveze, ali na nama je da rukovodimo njima na pravi način i pokažemo da smo dobar životni menadžer.
Šta je najbolji savet koji ste dobili od starijeg i iskusnijeg kolege, a rado ga i danas delite?
Ulaganje u sopstveno znanje i iskustvo je jedina sigurna i isplativa investicija.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs
Kakav je kvalitet domaćih vina? Odličan generalno. Prošli smo fazu kada su se proizvodila kvalitetna vina, tehnološki ispravna, sortna vina. Sad smo već u fazi da svako podneblje ima svoje karakteristike i ...
IPA programi Evropske unije imaju pet komponenti: pomoć tranziciji i izgradnja institucija (TAIB), prekogranična saradnja (CBC), regionalni razvoj (REGD), razvoj ljudskih resursa (HRD) i ruralni razvoj (IPAR...
Vesti iz izdanja Javne finansije
Prošle godine EPS i Srbijagas su „koštali“ budžet skoro 2% BDP-a, odnosno oko 1,2 milijarde evra. I ove godine u budžetu se predviđa nastavak subvencionisanja energetskih preduzeća. Uz to idu i vraćanje dugo...
Torlak više ne proizvodi sputnjik V vakcine, kažu upućeni. A koliko nas je koštao pokušaj? Makar nekoliko miliona evra. Srbija je trebalo da postane regionalni proizvođač vakcina protiv korone. Bio je pla...
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rs Inforamcije koje imaju dodatnu vrednost
POGLEDAJ SVE