BOS PO TRNJU
Šta je uistinu značila poseta predsednika Srbije Parizu i prijem u Jelisejskoj palati?
Ivana Vukić, menadžerka korporativnih komunikacija i javnih politika PepsiCo Zapadni Balkan
Spremna sam da pružim najbolje od sebe, ali to očekujem i od osobe prekoputa ...
Kako biste definisali svoj poslovni stil?
Kao kombinaciju integrriteta, etike i prilagođavanja. Veoma mi je važno da sve što govorim i radim bude utemeljeno, ispravno i u skladu sa ciljevima kompanije u kojoj radim, a ne u skladu sa interesima pojedinaca. Osim toga, trudim se da slušam svoje sagovornike, da im se prilagođavam kako bih bolje razumela različite potrebe individue ili grupe.
Koji je vaš stil rukovođenja – meka moć ili čvrsta ruka?
Odlučila bih se za treću, ličnu opciju – stil koji je građen na razumevanju i iskrenosti. Veoma mi je važno da gradim otvoren i dobronameran odnos sa svim svojim saradnicima, uz dozu empatije. To nije uvek jednostavno (svi smo, na kraju dana, ljudska bića), ali mislim da pomaže ako smo transparentni i ako jasno postavimo međusobna očekivanja. Spremna sam da pružim najbolje od sebe, ali to očekujem i od osobe prekoputa.
Koje osobine priželjkujete kod svojih mlađih kolega?
Proaktivnost i snalažljivost. Bez obzira na godine iskustva, svi učimo svakoga dana. Od mlađih koleginica i kolega ne očekujem da imaju odgovor na svako pitanje, dovoljno je da o tim pitanjima razmišljaju i da su voljni da pronađu odgovore. Osim toga, važno mi je da prepoznajem dobru nameru u njima i poštovanje prema onome što rade.
Šta kao rukovodilac ne tolerišete?
Ponavljanje istih grešaka, površnost i tromost. U dinamičnom okruženju zahteva se brzo donošenje odluka, pa se greške i nepažnja dešavaju. Svaka situacija te vrste je prilika da budemo bolji; ukoliko to ne uočimo, pitanje je koliko je takav odnos prema radu održiv na duge staze.
Može li se i kako u isto vreme biti i dobar menadžer i imati privatan život?
Može, i tome svako treba da teži – bez obzira na to na kojoj je poziciji u organizacionoj strukturi. Sve je u postavljanju prioriteta, ličnim ciljevima i odlukama koje smo spremni da donesemo. Svako je vladalac svog vremena.
Šta je najbolji savet koji ste dobili od starijeg i iskusnijeg kolege, a rado ga i danas delite?
Pitanje koje uvek postavljam sebi u izazovnim situacijama: Šta je najgore što može da se desi? Ovo pitanje me drži čvrsto na zemlji i pomaže mi da donosim dobre odluke i budem stub onda kada je najznačajnije.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs
Šta je uistinu značila poseta predsednika Srbije Parizu i prijem u Jelisejskoj palati?
Prosečna marža u trgovinama na malo u Srbiji kreće se od oko 21-22 odsto do 31-32 odsto, ali je manja od one u Evropi. Maloprodaja nije kriva za visok rast cena u srpskim prodavnicama, a profiti trgovinskih ...
U proizvodnju struje u narednim decenijama moraće da se investira više desetina milijardi evra, jer Srbija više ne može dugoročno da se oslanja na nasleđene kapacitete iz socijalizma, sa izuzetkom hidrocentr...
Srbija mora da uskladi svoju unutrašnju i spoljnu politiku, odnosno da demokratski odluči o svom usmerenju ka velikim silama, glavna je poruka okruglog stola pod nazivom „Srbija između Istoka i Zapada“. Pone...
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rs Inforamcije koje imaju dodatnu vrednost
POGLEDAJ SVE