Moj poslovni STIL: MILENA ĐORIĆ GUDURIĆ, direktor sektora za marketing i komunikacije, AikBank
Bez obzira na poziciju, ljudi vole kada neko prepoznaje njihov doprinos. Posebna kategorija ljudi je ona koja ceni objektivan feedback i rekla bih da su oni u maloj prednosti što se tiče razvoja, u bilo kom smislu, ne samo karijernog
Disciplinovani džez. Mislim da je jako važno da postoji osnovna struktura, ali je neophodno da postoji i doza fleksibilnosti i kreativnosti, jer je to često ključ za rešavanje nepredviđenih izazova, koji su sastavni deo posla, ali i života.
Od mlađih kolega, ali i svih kolega generalno, priželjkujem strast prema onome što rade. Ukoliko ne volite ono što radite, vrlo su male šanse da budete uspešni u tome i da doprinesete svom timu.
Ravnodušnost prema poslu i nedostatak vere u zajedničke ciljeve. Moj trenutni tim je vrlo raznovrstan, niko nije kao neko drugi, svi imaju svoje specifičnosti i mislim da nas to čini tako dobrim timom. Ono što nam je zajedničko jeste da svi želimo da doprinesemo da banka u kojoj radimo bude najbolja. I svi verujemo da to možemo da postignemo.
Naravno, kao rukovodilac ne tolerišem diskriminaciju i nepoštovanje drugih, različitih mišljenja i opredeljenja u timu.
Moguće je, uz dobru organizaciju i ako u privatnom životu imate ljude koji imaju razumevanja za vas, ali i vi za njih. Nije lako, ali je neophodno, jer privatni život je važan izvor stabilnosti i inspiracije.
Brzo donose odluke. Deo ove veštine dolazi iz iskustva i može da se nauči, ali postoje tipovi karaktera koji su skloniji tome da brže preseku.
Podrazumeva se da morate biti odgovorni i donositi informisani odluke koliko god je to moguće, ali verujem da je bolje brže nego sporije pogrešiti i onda ispraviti, nego nikad nešto ne uraditi iz straha da ne pogrešite.
Bez obzira na poziciju, ljudi vole kada neko prepoznaje njihov doprinos. Posebna kategorija ljudi je ona koja ceni objektivan feedback i rekla bih da su oni u maloj prednosti što se tiče razvoja, u bilo kom smislu, ne samo karijernog.
Probaj, naročito ako to pre niko nije uradio.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs
“Srbija ulazi u novu geopolitičku fazu, u trenutku kad je evropski konsenzus o demokratskom nazadovanju u Beogradu čvršći nego što je bio u dugom nizu godina. To je nova stvarnost i pitanje je samo hoće li suočavanje s njom biti dobrovoljno i pravovremeno ili prisilno i zakasnelo”, rekao je izvestilac Evropskog parlamenta za Srbiju Tonino Picula u intervjuu za Novu ekonomiju…
Ako se usvoji Zakon o trgovačkim praksama, pa ako se potom bude i primenjivao, trgovci više neće moći da ucenjuju dobavlјače, niti će otkuplјivači moći da se nefer ponašaju prema proizvođačima – da ih ucenjuju, naplaćuju im, kasne sa plaćanjem. Da li će to spustiti cene? Za to je potrebna konkurencija
Može li država da zaustavi negativne trendove na tržištu rada i vodi odgovornu politiku koja podrazumeva održanje visoke stope ukupnih investicija, kao i da povećanje minimalne zarade u narednim godinama bude skromno?
Rad u Srbiji oblikuju interesi krupnog kapitala, dok država umesto da štiti radnike, aktivno učestvuje u održavanju modela jeftine i lako zamenljive radne snage. U takvom sistemu poslodavci, domaći i strani,...
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rs Inforamcije koje imaju dodatnu vrednost
POGLEDAJ SVE
