Vesti iz izdanja

01.04.2025. 03:16

AIK Banka

Autor: Nova ekonomija

Superproduktivni ljudi brzo donose odluke

Moj poslovni STIL: MILENA ĐORIĆ GUDURIĆ, direktor sektora za marketing i komunikacije, AikBank

Foto: Dušan Milenković

Bez obzira na poziciju, ljudi vole kada neko prepoznaje njihov doprinos. Posebna kategorija ljudi je ona koja ceni objektivan feedback i rekla bih da su oni u maloj prednosti što se tiče razvoja, u bilo kom smislu, ne samo karijernog

NE logo za pitanje u intervjuu Kako biste definisali svoj poslovni stil?

Disciplinovani džez. Mislim da je jako važno da postoji osnovna struktura, ali je neophodno da postoji i doza fleksibilnosti i kreativnosti, jer je to često ključ za rešavanje nepredviđenih izazova, koji su sastavni deo posla, ali i života.

NE logo za pitanje u intervjuu Koje osobine priželjkujete kod svojih mlađih kolega?

Od mlađih kolega, ali i svih kolega generalno, priželjkujem strast prema onome što rade. Ukoliko ne volite ono što radite, vrlo su male šanse da budete uspešni u tome i da doprinesete svom timu.

NE logo za pitanje u intervjuu Šta kao rukovodilac ne tolerišete?

Ravnodušnost prema poslu i nedostatak vere u zajedničke ciljeve. Moj trenutni tim je vrlo raznovrstan, niko nije kao neko drugi, svi imaju svoje specifičnosti i mislim da nas to čini tako dobrim timom. Ono što nam je zajedničko jeste da svi želimo da doprinesemo da banka u kojoj radimo bude najbolja. I svi verujemo da to možemo da postignemo.
Naravno, kao rukovodilac ne tolerišem diskriminaciju i nepoštovanje drugih, različitih mišljenja i opredeljenja u timu.

NE logo za pitanje u intervjuu Može li se, i kako, u isto vreme biti i dobar menadžer i imati privatan život?

Moguće je, uz dobru organizaciju i ako u privatnom životu imate ljude koji imaju razumevanja za vas, ali i vi za njih. Nije lako, ali je neophodno, jer privatni život je važan izvor stabilnosti i inspiracije.

NE logo za pitanje u intervjuu Šta mislite, šta superproduktivni ljudi rade drugačije?

Brzo donose odluke. Deo ove veštine dolazi iz iskustva i može da se nauči, ali postoje tipovi karaktera koji su skloniji tome da brže preseku. 
Podrazumeva se da morate biti odgovorni i donositi informisani odluke koliko god je to moguće, ali verujem da je bolje brže nego sporije pogrešiti i onda ispraviti, nego nikad nešto ne uraditi iz straha da ne pogrešite.

NE logo za pitanje u intervjuu Koje su to male stvari zbog kojih kolege u timu budu zahvalne?

Bez obzira na poziciju, ljudi vole kada neko prepoznaje njihov doprinos. Posebna kategorija ljudi je ona koja ceni objektivan feedback i rekla bih da su oni u maloj prednosti što se tiče razvoja, u bilo kom smislu, ne samo karijernog.

NE logo za pitanje u intervjuu Šta je najbolji savet koji ste dobili od starijeg i iskusnijeg kolege, a rado ga i danas delite?

Probaj, naročito ako to pre niko nije uradio.

Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs

Ostavite odgovor

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *

Pre slanja komentara, molimo vas da se upoznate sa pravilima komentarisanja i pravilima korišćenja sajta.

Sajt je zaštićen pomocu reCaptcha i Google. Google Politika Privatnosti i Google Uslovi Korišćenja su primenjeni.

The reCAPTCHA verification period has expired. Please reload the page.