Cilj je stabilno snabdevanje gorivom
MOL grupa prisutna je u Srbiji pune dve decenije. Za to vreme, kompanija se razvila u jednog od vodećih učesnika u trgovini naftnim derivatima, ali se kao i svi ostali, u poslednjih nekoliko godina suočava s...
Nina Elezović, direktor za korporativne poslove i održivost, Coca-Cola HBC
Nisam zagovornik čvrste ruke, ali je bolje za sve da postoje pravila igre ...
Kako biste definisali svoj poslovni stil?
Prva asocijacija je inkluzivan. Trudim se da sagledam razne perspektive, čujem drugačija mišljenja (pa i ona sa kojima se ne slažem u potpunosti) i razumem kontekst. Tek onda donosim odluku. Negde na ovu osobinu nadovezuje se i empatičnost. Neopisivo je važno da ponekad isprobate tuđe cipele i razumete kako se druga osoba oseća, posebno ukoliko ste na menadžerskoj poziciji. Potrebno nam je više empatije, ali i hrabrosti da se pokaže. Razumevanje dugoročne perspektive mi je takođe veoma važno. Živimo u vremenu brzih promena, korporativnog aktivizma i društvene transformacije, što zahteva pažljivo posmatranje, planiranje i iskreno angažovanje.
Koji je vaš stil rukovođenja – meka moć ili čvrsta ruka?
Sloboda u okviru datog okvira. Nisam zagovornik čvrste ruke, ali je bolje za sve da postoje pravila igre.
Koje osobine priželjkujete kod svojih mlađih kolega?
Radoznalost. Želju za učenjem. Potrebu da stvari menjaju nabolje, ali na održiv način i u realnim okvirima. Iskrenost. Brigu o drugima i o planeti.
Šta kao rukovodilac ne tolerišete?
Kada negujete inkluzivni stil, retke su crvene linije, mada ih ipak ima. Etika igra ozbiljnu ulogu u građenju svakog, pa i poslovnog odnosa. Veoma cenim iskrenost, autentičnost i timski duh.
Može li se i kako u isto vreme biti i dobar menadžer i imati privatan život?
Zar to nije ideal kome svi težimo? Kao i svaki ideal, nije ga jednostavno postići. Ipak, verujem da je malo toga nedostižno uz pametnu organizaciju, dobar tim i razumna očekivanja.
Šta je najbolji savet koji ste dobili od starijeg i iskusnijeg kolege, a rado ga i danas delite?
Tokom dve decenije karijere imala sam privilegiju da radim sa neverovatno pametnim i uspešnim ljudima od kojih sam puno naučila. Često se vratim na reči mog prvog menadžera, koji mi je rekao da ću kad jednog dana kada budem odlazila iz tadašnje, kao i svake buduće kompanije, sa sobom poneti SAMO znanje i kontakte. I da shodno tome uvek ulažem najveće napore u ove dve oblasti. Ova me maksima nikad nije izneverila, a čini mi se da će u godinama koje dolaze biti zlata vredna.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs
MOL grupa prisutna je u Srbiji pune dve decenije. Za to vreme, kompanija se razvila u jednog od vodećih učesnika u trgovini naftnim derivatima, ali se kao i svi ostali, u poslednjih nekoliko godina suočava s...
Tokom, sada već decenijske, vladavine SNS-a, teško je i nabrojati neispunjena obećanja, počevši od onih na čijim krilima su i došli do vlasti, poput rešavanje 24 sporne privatizacije ili simpatičnog obećanja...
INTERVJU Tamara Džamonja Ignjatović, redovna profesorka Filozofskog fakulteta u Beogradu
Nesumnjivo je da električni automobili imaju čitav niz prednosti u odnosu na klasične, pre svega u tome što nemaju nikakve emisije gasova (mada njihov proizvodnja i reciklaža nisu nimalo ekološke), ali istov...
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rs Inforamcije koje imaju dodatnu vrednost
POGLEDAJ SVE