
Gde ćemo sad na letovanje?
Odjeci bombi iz Irana stižu i do Srbije: ljudi čekaju da vide šta će biti, pogođeni su Turska, Kipar, Egipat i ceo Bliski istok. Turizam gubi 600 miliona dolara dnevno, karte su skuplje i do 15 odsto, ali Ev...
Autor: Svetoslav Atanasov, generalni direktor kompanije Coca-Cola HBC Srbija i Crna Gora

Birajući put promene, svakog dana učimo, rastemo, menjamo naš biznis i nas kao njegov deo. Baš tako rastao je i naš godišnji Izveštaj, a danas, ovaj jubilarni predstavlja ogledalo naše uloge koju imamo u stvaranju održive budućnosti. Da budućnost bude bolja, čistija, održivija. Da ostavimo bolji svet za naredne generacije.
Pripremiti prvi izveštaj o održivom poslovanju zahtevalo je jasnu viziju, ali i hrabrost, jer smo bili među pionirima na domaćem tržištu. U vremenu izazova koji su stavljali na ispit celi svet tokom prethodne decenije, mi nismo videli samo izazove. Videli smo mogućnost da preispitamo načine na koje poslujemo i ostvarujemo uticaj. Birajući put promene, svakog dana učimo, rastemo, menjamo naš biznis i nas kao njegov deo. Baš tako rastao je i naš godišnji Izveštaj, a danas, ovaj jubilarni predstavlja ogledalo naše uloge koju imamo u stvaranju održive budućnosti.
Da budućnost bude bolja, čistija, održivija. Da ostavimo bolji svet za naredne generacije. Predano radimo na tome, svesni da je svaki rezultat i svaki deo procentnog poena, jedan korak ka napred. Održivost ne traži jednog velikog heroja, već rezultate postiže posvećenost na hiljade, stotine hiljada heroja, koji rade u istom cilju. Coca-Cola HBC i Bambi su tih preko 1.650 heroja koji 365 dana doprinose održivosti. Često s ponosom pomislim koliko je lako primenjivati održivost, kad imate zaposlene koji to ne vide kao zadatak, već kao ono čemu i sami žele da doprinesu.
Prepoznaju to i mladi, oni čija nam je budućnost zvezda vodilja. U velikom AIESEC istraživanju mladi su nam dodelili prvo mesto u kategoriji poslodavac lider. Priznanje koje posebno volimo, ali nas i obavezuje – da izrastemo u kompaniju budućnosti i za budućnost. Zato ulažemo u naše ljude – obezbedili smo im skoro 22.000 sati obuke; u naše kupce i partnere – uz snažan 24/7 portfolio, ali i deljenjem znanja kroz jedinstveni program Coke Academy; u naše zajednice – u čiji smo razvoj, zajedno sa Bambijem, uložili 340.000 evra. I sve to samo u 2022. godini.
Ulažemo i u ono što je zajedničko za sve nas – očuvanje resursa. U 2022, nastavili smo da smanjujemo potrošnju vode i energije po litru proizvedenog pića. U poslednjih 15 godina, Coca-Cola HBC Srbija smanjila je potrošnju vode oko 54%, dok je potrošnja energije smanjena 59%.
Podržavamo potrošače u nameri da recikliraju. Sva naša pakovanja su reciklabilna, uveli smo dve velike inovacije na ambalaži – pričvršćene čepove i KeelClip kartonski poklopac za grupisane limenke, koje za cilj imaju smanjenje upotrebe plastike, ali i manje plastičnog otpada rasutog po prirodi.
Učestvujemo u lokalnim inicijativama za podsticanje reciklaže, donirajući potrebnu infrastrukturu, ali i u dijalogu o najboljem sistemu za ambalažni otpad, koji će dati najbolje rezultate – ne za jednu kompaniju, već za životnu sredinu koju delimo.
Postignuti rezultati u oblasti održivosti potvrđeni su i kroz dve prestižne nagrade od naše Grupe – Sustainability Award i Andrew David Cup nagradu, koja se dodjeljuje za rezultate u više oblasti – među kojim su zadovoljstvo zaposlenih, razvoj talenata, kvalitet, zdravlje i bezbednost na radu, održivo poslovanje, zadovoljstvo kupaca, finansije. Nagrade dolaze kao validacija svega što radimo, ali i podstrek, da ubrzamo tempo.
Brži tempo moguć je samo ako svi idemo u istom smeru. Zajedno, sa našim kupcima, dobavljačima, industrijom, zajednicom, možemo napraviti željene, pozitivne promene. Verujem u poruku našeg jubilarnoj Izveštaja o održivom poslovanju – da je održivost zaista snaga koja pokreće zajedničke promene.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs

Odjeci bombi iz Irana stižu i do Srbije: ljudi čekaju da vide šta će biti, pogođeni su Turska, Kipar, Egipat i ceo Bliski istok. Turizam gubi 600 miliona dolara dnevno, karte su skuplje i do 15 odsto, ali Ev...

Čini se da se u epopeji vezanoj za NIS nikome ne žuri, osim Srbiji kojoj je rešavanje pitanja naftne industrije od egzistencijalnog značaja. MOL je zauzet širenjem poslovanja na druga tržišta, a utisak je da...

Mi smo došli sad u situaciju autsajdera i ovde je dogovor između Mađara i Rusa. Ako je postojalo neko obećanje, nekakav kanal nade da Orban može da kupi NIS i da Rusima na neki način dostavi te pare, onda je...

Dok Srbija nastavlja sa ambicioznim planovima za EXPO 2027, rast duga i neopravdanih troškova nadvija se nad realnim ekonomskim benefitima. Bez strože kontrole i transparentnosti, današnji „napredak“ mogao b...
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rs Inforamcije koje imaju dodatnu vrednost
POGLEDAJ SVE