Tradicija, inovacija i četvrt veka poverenja

Srbiju vidimo kao ključno tržište za dalji rast. Nastavićemo da ulažemo, zapošljavamo i razvijamo lokalne proizvode, ali i da razmatramo mogućnosti akvizicija manjih proizvođača koji dele naše vrednosti. Novi logistički centar biće oslonac za taj razvoj

 Osnovana davne 1932. godine u Grčkoj, kompanija Vitex S.A. izrasla je iz porodičnog biznisa u jednog od vodećih proizvođača boja i građevinske hemije u jugoistočnoj Evropi. Sa sedištem u Atini, Vitex danas poseduje četiri moderne proizvodne jedinice, istraživački centar i filijale u Srbiji i Bugarskoj, zapošljava više od 480 ljudi i posluje u više od 20 zemalja širom sveta. Tokom devedesetih godina kompanija je započela internacionalizaciju, a 2001. godine otvorila je svoje predstavništvo u Srbiji. Od tada, Vitex je postao sinonim za kvalitetne proizvode, inovacije i održivo poslovanje, usmereno ka razvoju lokalnih tržišta i jačanju poverenja sa partnerima i potrošačima. O izazovima i inovacijama,  s nama je razgovarao gospodin Armodios Yannidis, CEO Vitex S.A.

Vitex je nedavno proslavio 25 godina poslovanja u Srbiji. Kako gledate na taj put i šta ovaj jubilej znači za vas?

Ovaj jubilej za nas ima i poslovni i emotivni značaj. Kada smo 2001. godine osnovali Vitex-Hermes u Staroj Pazovi, verovali smo da Srbija ima ogroman potencijal – ne samo kao tržište, već i kao zajednica posvećenih profesionalaca. Tokom dve i po decenije, Vitex je postao prepoznatljivo ime i sinonim za kvalitet i pouzdanost. Ponosan sam na poverenje koje smo stekli – kod klijenata, partnera, zaposlenih i porodica koje Vitex danas doživljavaju kao deo svog života.

Ova godina za nas je važan i novi iskorak – pokretanje proizvodnje suvih maltera, što dodatno širi naše poslovanje i omogućava da građevinskom sektoru ponudimo celovita i održiva rešenja.

Srbija je danas ključni regionalni centar Vitex-a. Šta za kompaniju znači otvaranje novog logističkog centra u Staroj Pazovi?

Novi logistički centar, površine 12.000 m², sa savremenim kancelarijama i skladištem od 1.600 m², omogućava nam da brže i efikasnije distribuiramo proizvode širom Srbije, Crne Gore i Bosne i Hercegovine. Ova investicija ima dvostruki značaj – praktični i simbolični. Sa jedne strane, ona povećava našu operativnu efikasnost, a sa druge, pokazuje naše čvrsto opredeljenje da Srbija ostane srce našeg poslovanja na Balkanu.

Za naše kupce to znači pouzdaniju isporuku i veću podršku, a za nas poruku da Vitex nije samo investitor – već dugoročni partner i deo lokalne zajednice.

Vitex je kompanija sa tradicijom, ali i modernim pristupom inovacijama i održivosti. Kako uspevate da uskladite ta dva principa?

Ta ravnoteža je suština našeg uspeha. Tradicija nas uči vrednostima – integritetu, odgovornosti i poverenju – dok nam moderni pristup omogućava da inoviramo i predvidimo potrebe tržišta. Vitex danas posluje po modelu koji ja nazivam F2F – Family to Family, gde se odnosi sa partnerima i kupcima zasnivaju na poverenju i zajedničkim vrednostima.

Ovaj model, koji trenutno proučavaju Harvard i Cranfield University, pokazuje kako porodične kompanije mogu stvoriti dodatnu vrednost kroz saradnju sa drugim porodičnim biznisima i preneti te principe na šire tržište.

Istovremeno, posvećeni smo zelenoj tranziciji – proizvodimo boje sa niskim sadržajem VOC jedinjenja (isparljiva organska jedinjenja), premaze koji pročišćavaju vazduh u zatvorenom prostoru i termoizolacione sisteme koji doprinose energetskoj efikasnosti.

Vitex je dobitnik brojnih priznanja za ESG i inovacije. Koliko vam ta priznanja znače i kako ih povezujete sa poslovanjem u Srbiji?

Priznanja nam potvrđuju da radimo prave stvari, ali ono što nam je važnije jeste naš unutrašnji kvalitet – naučne publikacije naših istraživača, izveštaji o održivosti i HR standardi koje u svim zemljama gde poslujemo nadgleda KPMG. Naša filozofija se može sažeti u rečenici: „Mi uklanjamo toksine iz proizvoda i iz međuljudskih odnosa.“

To znači da gradimo kulturu poverenja, transparentnosti i međusobnog poštovanja – bilo da se radi o odnosima unutar kompanije, sa partnerima ili sa zajednicom.

Što se tiče Srbije, vidimo je kao ključno tržište za dalji rast. Nastavićemo da ulažemo, zapošljavamo i razvijamo lokalne proizvode, ali i da razmatramo mogućnosti akvizicija manjih proizvođača koji dele naše vrednosti. Novi logistički centar biće oslonac za taj razvoj.

Kako biste definisali svoj  stil liderstva i filozofiju vođenja ljudi?

Moj pristup se zasniva na servant leadership filozofiji – verujem da je uloga lidera da pokaže pravac, olakša rad i ukloni prepreke kako bi ljudi mogli da daju svoj maksimum. Lider ne sme da bude prepreka, već oslonac. Kada zaposlenima pružite prostor da rastu, dobijate tim koji deli vašu viziju i stvara rezultate koji nadmašuju planove.

U Vitex-u verujemo da su ljudi naš najvredniji resurs – zato trajemo, zato rastemo i zato verujemo u budućnost.