Vesti iz sveta

18.04.2016. 16:35

Poslovni dnevnik

Autor: Nova Ekonomija

IKEA menja složenu organizacionu strukturu posle 30 godina

Poznati švedski lanac trgovina nameštaja IKEA, koji posluje u 43 zemlje širom sveta, menja složenu organizacionu strukturu postavljenu pre tri decenije.

Cilj je, javlja Rojters, prilagođavanje poslovanja tržišnim uslovima i promenljivom ukusu potrošača.

U saopštenju od 250 reči koje nije privuklo posebnu pažnju medija IKEA je objavila kako planira da prebaci vlasništvo nad delom svojih operativnih entiteta na malu kompaniju sa sedištem u Holandiji koja od prošlog juna drži vlasništvo nad IKEA-inim brendom. 

Radi se o firmi Inter IKEA kojom predsedava Matijas Kamprad, najmlađi sin osnivača kompanije. Osnivač kompanije Ingvar Kamprad pre više od 30 godina je gotovo celokupno IKEA-ino poslovanje preneo u Ingka Holding kojim upravlja holandska fondacija. S druge strane, Kamprad je IKEA-ino intelektualnu svojinu poverio drugoj kompaniju, Interogo. 

Ta je kompanija, pak, u vlasništvu lihtenštajnske kompanije Inter IKEA. Ingka za korišćenje brenda i poslovnih procesa plaća Inter IKEA-i tri odsto svog prometa. 

Tehnički, Ingka je franšiza Inter IKEA-e, ali posluje kao samostalna trgovinska kompanija. Kamprad je ovaj ponešto komplikovani sistem upravljanja opisao kao sistem zaštite kojim IKEA izmiče opasnosti od preuzimanja. Promene koje prenosi Rojters najavljene su za septembar ove godine. 

U skladu sa njima, Ingka bi upravljala samo trgovinama sa posebnim fokusom na internet prodaju jer je i IKEA-ino poslovanje u ovom segmentu ugroženo velikim igračima poput Amazona. 

Ingka će, nadalje, svoje poslove projektovanja, proizvodnje i logistike preneti Inter IKEA-i. Iako IKEA tvrdi da su promene rezultat nove prilagođene strategije kojom žele da učvrste svoju tržišnu poziciju, advokati tvrde da je u pozadini ipak finansijska korist porodice Kamprad. 

Inter IKEA i Ingka, sa sedištima u Holandiji, Ikei već omogućavaju poslovanje u boljim poreskim uslovima od ostalih trgovaca. Bez obzira na sve potencijalne operativne rizike koje restrukturiranje kompanije nosi, ima i onih koji smatraju da je novi model ključ budućeg uspeha. 

Smatraju da će ovo ubrzati rast jer će Inter IKEA lakše zaposliti partnere ključne za pokretanje franšize na novim tržištima.

Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs

Komentar(1)

Оставите одговор

Ваша адреса е-поште неће бити објављена. Неопходна поља су означена *

Pre slanja komentara, molimo vas da se upoznate sa pravilima komentarisanja i pravilima korišćenja sajta.

Sajt je zaštićen pomocu reCaptcha i Google. Google Politika Privatnosti i Google Uslovi Korišćenja su primenjeni.

The reCAPTCHA verification period has expired. Please reload the page.