BOS PO TRNJU
Šta je uistinu značila poseta predsednika Srbije Parizu i prijem u Jelisejskoj palati?
Nina Elezović, direktor za korporativne poslove i održivost, Coca-Cola HBC
Nisam zagovornik čvrste ruke, ali je bolje za sve da postoje pravila igre ...
Kako biste definisali svoj poslovni stil?
Prva asocijacija je inkluzivan. Trudim se da sagledam razne perspektive, čujem drugačija mišljenja (pa i ona sa kojima se ne slažem u potpunosti) i razumem kontekst. Tek onda donosim odluku. Negde na ovu osobinu nadovezuje se i empatičnost. Neopisivo je važno da ponekad isprobate tuđe cipele i razumete kako se druga osoba oseća, posebno ukoliko ste na menadžerskoj poziciji. Potrebno nam je više empatije, ali i hrabrosti da se pokaže. Razumevanje dugoročne perspektive mi je takođe veoma važno. Živimo u vremenu brzih promena, korporativnog aktivizma i društvene transformacije, što zahteva pažljivo posmatranje, planiranje i iskreno angažovanje.
Koji je vaš stil rukovođenja – meka moć ili čvrsta ruka?
Sloboda u okviru datog okvira. Nisam zagovornik čvrste ruke, ali je bolje za sve da postoje pravila igre.
Koje osobine priželjkujete kod svojih mlađih kolega?
Radoznalost. Želju za učenjem. Potrebu da stvari menjaju nabolje, ali na održiv način i u realnim okvirima. Iskrenost. Brigu o drugima i o planeti.
Šta kao rukovodilac ne tolerišete?
Kada negujete inkluzivni stil, retke su crvene linije, mada ih ipak ima. Etika igra ozbiljnu ulogu u građenju svakog, pa i poslovnog odnosa. Veoma cenim iskrenost, autentičnost i timski duh.
Može li se i kako u isto vreme biti i dobar menadžer i imati privatan život?
Zar to nije ideal kome svi težimo? Kao i svaki ideal, nije ga jednostavno postići. Ipak, verujem da je malo toga nedostižno uz pametnu organizaciju, dobar tim i razumna očekivanja.
Šta je najbolji savet koji ste dobili od starijeg i iskusnijeg kolege, a rado ga i danas delite?
Tokom dve decenije karijere imala sam privilegiju da radim sa neverovatno pametnim i uspešnim ljudima od kojih sam puno naučila. Često se vratim na reči mog prvog menadžera, koji mi je rekao da ću kad jednog dana kada budem odlazila iz tadašnje, kao i svake buduće kompanije, sa sobom poneti SAMO znanje i kontakte. I da shodno tome uvek ulažem najveće napore u ove dve oblasti. Ova me maksima nikad nije izneverila, a čini mi se da će u godinama koje dolaze biti zlata vredna.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs
Šta je uistinu značila poseta predsednika Srbije Parizu i prijem u Jelisejskoj palati?
Prosečna marža u trgovinama na malo u Srbiji kreće se od oko 21-22 odsto do 31-32 odsto, ali je manja od one u Evropi. Maloprodaja nije kriva za visok rast cena u srpskim prodavnicama, a profiti trgovinskih ...
U proizvodnju struje u narednim decenijama moraće da se investira više desetina milijardi evra, jer Srbija više ne može dugoročno da se oslanja na nasleđene kapacitete iz socijalizma, sa izuzetkom hidrocentr...
Srbija mora da uskladi svoju unutrašnju i spoljnu politiku, odnosno da demokratski odluči o svom usmerenju ka velikim silama, glavna je poruka okruglog stola pod nazivom „Srbija između Istoka i Zapada“. Pone...
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rs Inforamcije koje imaju dodatnu vrednost
POGLEDAJ SVE