
Za plakanje će biti kasno
Dok je Srbija gotovo potpuno okupirana sopstvenom političkom krizom, koja možda nikad nije ni prestala još od pada Berlinskog zida 1989, oko nas se odvijaju procesi koji bi mogli da promene geopolitičku arhi...
Ivan Vitorović, generalni direktor, Mona Hotel Management

Ivan Vitorović, generalni direktor, Mona Hotel Management
Kao domaći brend koji ima porodične preduzetničke korene, sada ulazimo u novu eru poslovanja, postajemo lanac hotela i želimo da postanemo vidljivi investitorima koji dele naše vrednosti
Izjavili ste da je Mona Plaza osnovana sa idejom da napravi razliku u industriji kojom se bavite. U čemu se ogleda ta razlika?
Danas smo svi postali svesni da zapravo živimo u svetu u kome uvek nedostaje još vremena, u kome se ljudi bore da budu prisutni, i retko se zaustavljamo u jednom trenutku. Mona Plaza upravo to želi da promeni.
Mi verujemo u moć putovanja koja vas povezuju sa svetom, drugim ljudima i samim sobom. Zato smo i osnovani, da unapredimo živote ljudi iskustvima koja ih ispunjavaju.
Kao domaći brend koji ima porodične preduzetničke korene, sada ulazimo u novu eru poslovanja kada postajemo lanac hotela i želimo da postanemo vidljivi investitorima koji dele naše vrednosti.
Lider smo u inovacijama i posećenosti. Jedini smo hotelski lanac u Srbiji koji ima čak 74 posto popunjenosti kapaciteta u svakom trenutku.
Nedavno ste rebrendirali Monu Zlatibor. S kakvim promenama dočekujete goste na Zlatiboru?
Tokom 17 godina naše istorije na Zlatiboru, stekli smo neraskidivu vezu sa ovim mestom, ljudima i prirodom. Mona Plaza Zlatibor je zapravo od svog osnivanja prevazilazio očekivanja tržišta. Zato je od decembra ove godine, a nakon uloženih investicija u rebrendiranje i renoviranje hotela, sa ponosom postao drugi član porodice brenda Mona Plaza. Time je preuzeo nove standarde, sistem poslovanja i vizuelni identitet.
Hotel Mona Plaza na Dorćolu sagrađen je na mestu nekadašnje Šondine fabrike čokolade. Sačuvali ste ostatke te fabrike i uklopili ih u moderni ambijent. Zbog čega ste se odlučili da spojite tradiciju sa ugostiteljstvom?
Tako je. Mona Plaza Beograd kombinuje industrijski dizajn i istorijsko nasleđe sa gostoprimstvom i posvećenošću, i zaista imamo tu neraskidivu vezu sa starim delom grada, donjim Dorćolom.
Kompaniji Mona sam se oduvek divio zbog njenog uspešnog prenošenja nacionalne kulturne baštine u savremeni modni izraz, jer to je ono što smo i mi nastavili da implementiramo u hotelijerstvu.
A upravo spajajući tradiciju sa vrhunskim dizajnom i duboko usađenom etikom personalizovane usluge, želimo da kreiramo trajne vrednosti.
Pored tradicije, oslanjate se i na inovacije u hotelijerstvu. Šta novo i drugačije nudi Mona Plaza?
Za naš brend volimo da kažemo da je to mesto koje stvara svet jedinstvenih iskustava.
Za nas su osećaj pripadnosti i fokus na to kako ljudi žele da se prema njima odnosimo, ono što verujemo da nas razlikuje od svih ostalih.
Investicijama i širenjem domaćeg hotelijerskog brenda, utičemo na razvoj novih standarda u industriji, direktno pomažemo urbanizmu i razvoju grada, ali indirektno je to veoma značajno i za nacionalnu privredu.
I u svemu što radimo, pokreće nas posvećenost koju ljudi mogu da dožive tokom svakog svog boravka u Mona Plazi.
Kao kompanija nastala iz porodične firme ovde u Srbiji, uspeli ste da izgledom i uslugom postanete konkurentni i svetskim lancima hotela. Zbog čega gosti biraju Mona Plazu?
Mi smo mesto gde se vrednuju ta mala životna iskustva, taj lični momenat prilikom dolaska u naš hotel, taj lokalni specijalitet koji gost proba, komfor naše spavaće sobe i vruć tuš nakon konferencije, ta slika koja je napravljena na našoj destinaciji. Mi cenimo taj momenat koji postaje deo lične priče i životna uspomena našeg gosta.
Pogled menadžmenta Mona Plaze usmeren je ka budućnosti. Kakvi su vaši planovi za vreme koje dolazi?
Vidimo prostor u širenju broja hotela Mona Plaza, ne samo kroz interni rast i sopstvene investicije, već i kroz saradnju sa drugim investitorima koji nisu iz hotelijerstva i koji žele da kroz franšizu ili ugovor o menadžmentu sa Mona Plazom poboljšaju svoje performanse i postanu deo prepoznatljivog brenda.
Pred nama su brojne strateške mogućnosti, a mi smo u dobroj poziciji da usmerimo novi kurs koji će dodatno povećati vrednost i moć našeg brenda.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs

Dok je Srbija gotovo potpuno okupirana sopstvenom političkom krizom, koja možda nikad nije ni prestala još od pada Berlinskog zida 1989, oko nas se odvijaju procesi koji bi mogli da promene geopolitičku arhi...

Budućnost će biti obeležena personalizovanom medicinom, integrisanim pristupom i sve većim razumevanjem metaboličkih mehanizama koji stoje iza gojaznosti. Fokus će se sve više pomerati sa posledica na uzroke...

Od Zrenjanina do Čačka, problemi sa vodom otkrivaju posledice dugogodišnjeg zanemarivanja infrastrukture. Više od 40 odsto vode izgubi se pre nego što stigne do potrošača. Istovremeno, oko milion građana nem...

Vesti iz izdanja javna preduzeća
Usporavanje privrede se primećuje već nekoliko meseci, a u ekonomskim izveštajima počinju da se pojavljuju problemi dugova i nelikvidnosti. Za sada oni se uglavnom odnose na državna preduzeća i javni sektor. Umesto da se rešavaju uzroci gubitaka, njihov trošak se kroz budžet, subvencije i poskupljenja prebacuje na građane, dok privreda trpi posledice zbog kašnjenja u plaćanju i širenja lanca nelikvidnosti
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rs Inforamcije koje imaju dodatnu vrednost
POGLEDAJ SVE