
Privreda kao talac političke moći
„Biće veličanstveno!“, poručio je predsednik Srbije u nekoj od mnogobrojnih poseta mestima u Srbiji u svojoj nezvaničnoj, ali veoma stvarnoj predizbornoj kampanji. Govorio je o fabrici robota, koja bi trebal...
INTERVJU: Nemanja Tomić, član Izvršnog odbora ProCredit banke

Godinama smo gradili stabilno i odgovorno poslovanje u sektoru mikro, malih i srednjih preduzeća, a sada želimo da iste principe ponudimo i građanima. Na tržištu postoji potreba za bankom koja nudi dugoročno održiva rešenja, transparentne uslove, digitalne usluge bez skrivenih troškova i odgovorniji pristup upravljanju finansijama

Za nas održivo poslovanje je suštinski deo identiteta banke. To znači da donosimo odluke koje dugoročno štite stabilnost klijenata, banke i društva u celini. Fokusiramo se na odgovorno kreditiranje, energetsku efikasnost, transparentnost i izbegavanje prekomernog rizika. Održivost u ProCredit banci je vrlo konkretna: merljiva je kroz našu politiku finansiranja, internu energetsku efikasnost i strateško usmerenje ka sektorima koji doprinose zdravom i održivom ekonomskom razvoju.

Najpre, to je način na koji procenjujemo kreditni rizik. Ne gledamo samo finansijske parametre, već i ekološki i društveni uticaj svakog projekta. Zatim, tu su „zelene“ investicije: ProCredit banka već godinama finansira projekte energetske efikasnosti, solarne elektrane i modernizaciju proizvodnih procesa. Interno smo značajno smanjili potrošnju energije, a zaposlene podstičemo da razmišljaju odgovorno – kroz treninge, transparentnu komunikaciju i svakodnevne prakse koje promovišu održivost.

To je logičan korak u našem razvoju. Godinama smo gradili stabilno i odgovorno poslovanje u sektoru mikro, malih i srednjih preduzeća, a sada želimo da iste principe ponudimo i građanima. Na tržištu postoji potreba za bankom koja nudi dugoročno održiva rešenja, transparentne uslove, digitalne usluge bez skrivenih troškova i odgovorniji pristup upravljanju finansijama. ProCredit banka nudi pouzdanost, sigurnost i jasne uslove, što vidimo kao jasnu tržišnu prednost.


Prvo, digitalno iskustvo koje je potpuno jednostavno i bez komplikacija. Naš model poslovanja zasnovan je na automatizaciji procesa i online kanalima, što korisnicima štedi vreme i omogućava potpunu kontrolu nad finansijama. Drugo, dugoročno povoljne uslove štednje i kreditiranja – bez promotivnih trikova. I treće, konsultantski pristup. Kao što smo preduzetnicima pomagali da donose ispravne poslovne odluke, tako građanima želimo da pomognemo da dugoročno planiraju, štede i investiraju.

I građani sve više razmišljaju o energetskoj efikasnosti, racionalnoj potrošnji i dugoročnoj stabilnosti. Zato finansiramo solarne panele za domaćinstva, projekte energetske efikasnosti, kao i kvalitetnu stambenu gradnju. Takođe, promovišemo odgovorno zaduživanje – procenjujemo realnu sposobnost otplate i podržavamo projekte koji imaju pozitivan uticaj na budžet domaćinstva na duži rok.

ProCredit banka će ostati posvećena odgovornom rastu. U segmentu stanovništva želimo da postanemo referentna banka za sve koji razmišljaju dugoročno i žele pouzdanog partnera. Bankarstvo će se ubrzano digitalizovati, regulativa će postajati stroža, a klijenti će tražiti održiva rešenja. Naša uloga je da budemo ispred tog trenda, da gradimo stabilne finansijske navike i nudimo proizvode koji zaista unapređuju kvalitet života.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs

„Biće veličanstveno!“, poručio je predsednik Srbije u nekoj od mnogobrojnih poseta mestima u Srbiji u svojoj nezvaničnoj, ali veoma stvarnoj predizbornoj kampanji. Govorio je o fabrici robota, koja bi trebal...

Srbija se suočava sa dramatičnim ekološkim i ekonomskim potresima usled šeste uzastopne sušne godine u Banatu i istorijski niskog vodostaja Dunava, koji su ogolili višedecenijsko neulaganje u vodne sisteme i direktno ugrozili tri vitalna stuba domaće privrede

Srbija Vesti iz izdanja bankarstvo
Od proizvoda ka partnerstvu Klasično bankarstvo je meritokratija bilansa stanja: koliko imam. Bankarstvo koje kreira partnerski odnos sa klijentom pomera fokus: koliko sam spreman Piše: Zorana Aleksić,...

Vesti iz izdanja telekomunikacije
Kada se govorilo o mobilnim mrežama pre deset ili petnaest godina, razgovor se uglavnom svodio na jedno pitanje: koliko su brze i šta pokrivaju? Koliko vremena je potrebno da se učita stranica, preuzme fotog...
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rs Inforamcije koje imaju dodatnu vrednost
POGLEDAJ SVE