Primena istih pravila koncerna u svim zemljama znači da ne pravimo kompromise kada su u pitanju bezbednost ljudi, organizacija gradilišta, kontrola kvaliteta i poštovanje procedura
U vremenu kada se infrastrukturni projekti sve češće posmatraju kroz prizmu najniže cene i kratkih rokova, kompanija STRABAG u Srbiji već skoro 25 godina insistira na drugačijem pristupu, onom koji u prvi plan stavlja kvalitet, pouzdanost i dugoročnu vrednost. Prema rečima Miroslava Vezmara, komercijalnog direktora kompanije STRABAG u Srbiji, upravo je doslednost u primeni visokih standarda ono što je kompaniji obezbedilo stabilnu poziciju na tržištu.
„STRABAG danas u Srbiji pre svega predstavlja pouzdanog partnera za kompleksne i zahtevne projekte“, ističe Vezmar. „Nismo uvek najveći po obimu, ali investitori znaju da mogu da se oslone na naš sistem rada, organizaciju i kvalitet izvedenih radova.“
Tokom skoro četvrt veka poslovanja, STRABAG je izgradio snažno prisustvo u oblasti niskogradnje i visokogradnje, održavanja magistralnih i regionalnih puteva, uključujući i autoput „Miloš Veliki“, ali i u realizaciji projekata vodovodne i kanalizacione mreže, železničke infrastrukture i postrojenja za prečišćavanje voda. Posebnu konkurentsku prednost kompanije čine sopstveni resursi – asfaltne baze, kamenolomi, savremeni park građevinske mehanizacije, kao i nezavisna akreditovana laboratorija TPA, prepoznata kao garant kvaliteta u građevinskoj industriji.
Iako otvoreno priznaje da STRABAG često nije najjeftiniji ponuđač na tenderima, Vezmar naglašava da je to rezultat jasnog poslovnog opredeljenja. „Primena istih pravila koncerna u svim zemljama znači da ne pravimo kompromise kada su u pitanju bezbednost ljudi, organizacija gradilišta, kontrola kvaliteta i poštovanje procedura. Kratkoročno to može biti skuplje, ali dugoročno donosi veću isplativost i sigurnost za investitore.“
Odgovorno poslovanje uvek se isplati i kompaniji i društvu
Digitalizacija i savremene metode gradnje takođe igraju značajnu ulogu u poslovanju kompanije. STRABAG u Srbiji primenjuje BIM, LEAN principe, SSO sisteme i druge digitalne alate koji ne samo da unapređuju efikasnost gradnje, već i olakšavaju kasnije upravljanje i održavanje objekata tokom njihovog životnog veka. „Upravo tu se vidi razlika između najniže cene i realne vrednosti projekta“, objašnjava Vezmar.
Važan stub strategije predstavlja i održivost. Kroz koncernsku strategiju „Work On Progress“, STRABAG se obavezao na smanjenje emisija CO₂, veću upotrebu recikliranih materijala, modernizaciju proizvodnih kapaciteta i korišćenje alternativnih izvora energije. „Održivost za nas nije marketinški slogan, već obaveza. Na gradilištima to znači racionalnije planiranje, ekološki prihvatljivija goriva, električna vozila, modernizovane asfaltne baze i sopstvenu proizvodnju energije putem solarnih panela“, navodi Vezmar, dodajući da je cilj kompanije da do 2040. godine STRABAG projekti budu klimatski neutralni.
Osim tehnologije i standarda, ljudi su ključni faktor uspeha. U uslovima hroničnog nedostatka radne snage u građevinarstvu, STRABAG ulaže u stabilnost zaposlenih, obuke i jasne karijerne puteve. „Važno je da ljudi osete da se na njih računa dugoročno, a ne samo od projekta do projekta“, kaže Vezmar. Posebna pažnja posvećena je i većem uključivanju žena u građevinski sektor, gde danas zauzimaju značajan procenat tehničkih, komercijalnih i menadžerskih pozicija.
Na pitanje na šta je lično najponosniji, Vezmar ne govori samo o objektima i kilometrima izgrađene infrastrukture. „Ponosan sam na timove koje smo razvili, na stabilnost kompanije i na činjenicu da u skoro 25 godina poslovanja u Srbiji nijednom zaposlenom nije kasnila plata. To je dokaz da se odgovorno poslovanje uvek isplati i kompaniji i društvu.“
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs
Godišnji izveštaj vrlo transparentno odražava naša očekivanja kada je u pitanju poštovanje osnovnih prava. Taj izveštaj beleži značajno usporavanje reformi u celini, nazadovanje u oblasti slobode izražavanja i zastoj u vladavini prava i pravosuđu. Prvi meseci 2026. do sada nisu ukazivali na preokret ovih trendova...
Dok vlast Expo 2027 predstavlja kao istorijsku šansu i nasleđe za buduće generacije, stručnjaci ga vide kao pljačku javnih resursa. U uslovima stagnacije privrede taj projekat mogao bi postati ozbiljan fiskalni teret, zbog čega će ulaganje u zdravstvo, obrazovanje i druge ključne potrebe građana ostati po strani
Proizvodnja struje u termocentralama, koje su „kičma“ našeg elektroenergetskog sistema, sve je manja. U januaru se moralo uvoziti čak i do 30% naših potreba. Što je najgore, ne postoji nikakva konzistentna s...
Manji priliv stranih direktnih investicija ove godine mogao bi dodatno destabilizovati kurs dinara, čime se smanjuje konkurentnost domaćih proizvođača. Posledice će vremenom zahvatiti i druge segmente ekonom...
NOVA EKONOMIJA
prtplatite se za čitanje premium sadržaja
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rsInforamcije koje imaju dodatnu vrednost
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam pružimo najbolje iskustvo na našoj veb stranici. Ako nastavite da koristite ovaj sajt, pretpostavićemo da ste saglasni sa tim.