Podela Železnica Srbija odgovarala je menadžmentu, ali ne i radnicima kojih je sve manje i koji imaju plate koje su blizu "minimalca".Železnice Srbije su se podelile na više celina. Nastala su akcionarka društva - Infrastruktura ...
Podela Železnica Srbija odgovarala je menadžmentu, ali ne i radnicima bivšeg zajedničkog preduzeća, kojih je sve manje i koji često imaju plate na ivici „minimalca“.
Železnice Srbije su se podelile na više celina. Nastala su akcionarka društva – Infrastruktura železnice, koja se bavi održavanjem pruga, Srbija voz koji prevozi putnike, Kargo koji transportuje robu, kao i Holding koji je preuzeo deo dugova i višak radnika.
Kao što je moglo očekivati, više preduzeća pratilo je i povećanje administracije.
Takođe, svaka od novih kompanija morala da je da dobije i svoj menadžment pa je porastao i broj direktora, a računovodstvo se povećalo četiri puta. Plate zaposlenih koji rade na konkretnim poslovima su, s druge strane, sve bliže „minimalcu“.
„Od (četiri celine), Holding je već trebalo da prestane sa postojanjem, a živeće još ko zna koliko. Nije unapređeno poslovanje, naprotiv, unazađeno je za dugi niz godina. Svako akcionarsko društvo misli da je u pravu, a nesporazumi i gubici u poslovanju se gomilaju, iako je broj zaposlenih smanjen za 5.000 do 6.000 ljudi“, kazao je Jocić.
Drastično smanjenje broja zaposlenih najviše se odrazilo na izvršne službe, što je prema njegovoj oceni ugrozilo bezbednost železničkog saobraćaja.
„Fali nam mnogo mašinovođa, otpravnika, skretničara… Ali zato imamo primljene zaposlene na privremeno-povremenim poslovima sa ogromnim primanjima, za koje se i ne zna šta rade. Upravljanje železničkim društvima treba da se prepusti železničarima, a ne političarima i kadrovima stranaka. Oni rukovode kako hoće, a ne kako treba i mora. Imamo v. d. generalnog direktora dugi niz godina, čime su prekršene sve zakonske norme.“
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs
"Razmišljali smo 'van kutije' kako bi bilo da ljudi imaju mogućnost da ulože novac u orah kome konstantno raste cena, a da narednih 40 godina, koliko u proseku rađa, dobijaju novac od prodatih plodova", obja...
U prvoj epizodi podcasta "Startovanje" gost Dimitrija Gašića bio je Miloš Stanković, suosnivač startapa Granola Factory.Reč je o ručnoj proizvodnji poslastica za pse biljnog porekla, ali ne samo za pse ...
„Prvi susret sa veštačkom inteligencijom nije bio obećavajući – nakon pet minuta predavanja o AI-u sam izašla i zapitala se šta je ovo, a eto danas se bavim upravo veštačkom inteligencijom“, kaže Manja Bogić...
Samo trećina zaposlenih koristi beneficije koje im omogućava poslodavac, a kompanije "bacaju" skoro 70 odsto novca predviđenog za pogodnosti radnicima. Kolika je svest o važnosti beneficija sugeriše to što, ...
NOVA EKONOMIJA
prtplatite se za čitanje premium sadržaja
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rsInforamcije koje imaju dodatnu vrednost
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam pružimo najbolje iskustvo na našoj veb stranici. Ako nastavite da koristite ovaj sajt, pretpostavićemo da ste saglasni sa tim.Ok