Srbija

14.10.2013. 22:03

Vojislav Stevanović

Autor: Nova Ekonomija

Ne mogu da se trkam sa onima koji rade na crno

Srbija

14.10.2013. 22:03

Mirko Todorović, vlasnik „Todora“, neobično otvoreno i sa uočljivim revoltom priča za „Novu ekonomiju“ o razlozima smanjenja broja radnika, zbog čega se „premestio” u drugu industriju i o tome kako izgleda legalno poslovati u Srbiji.

Nova ekonomija: Smanjili ste broj ljudi, prešli u drugu industriju?

Mirko Todorović: To je posledica ekonomske politike Srbije u poslednjih 20 godina. „Todor“ je bio jedan od 300 najvećih poreskih obveznika, zapošljavali smo 1.200 ljudi. Meni je neshvatljivo da postoje preduzeća koja godinama ne uplaćuju poreze i doprinose, ne isplaćuju radnicima topli obrok… Danas se u tom smislu uglavnom prstom pokazuje na tajkune i njihove „avione i kamione”. Treba pokazivati ko to nije radio, ali treba nišaniti prstom i na one koji su im to sve dozvolili. Siva ekonomija „rastura”.  U jednoj mojoj radnji inspektor je naplatio kaznu jer je u izlogu pala cena sa lutke. Kad ga je šefica prodavnice pitala zašto inspekcija ne reaguje na to što uz izlog stoji prodavac švercovane robe, on je rekao: „Nisam došao njega, nego tebe da kontrolišem”. Još jedan od razloga je bio taj što su radnici „Todora“ počeli da „tezgare”. Počeli su da se ponašaju kao u starim socijalističkim  firmama.  Kod mene im je sigurno, ide staž i penzija, mogu da uzmu bolovanje kad žele, a onda rade na crno kod drugih. Pokušao sam i da „obnovim” firmu  prethodnih godina, jer su kod mene radile starije žene, preuzete iz drugih tekstilnih preduzeća, koje danas ne mogu da postignu produktivnost kao nekad. Ali mladi neće da dođu na obuku u tekstilnu industriju. Na konkurs mi se javi, na primer, 20 ljudi. Trećeg dana ostane ih deset, desetog pet, a posle dve nedelje svi odu.

NE: I onda ste se odlučili da veliki broj radnika proglasite tehnološkim viškom? To je bilo veliko opterećenje za preduzeće zbog visokih otpremnina?

MT: Nije to jedino opterećenje. Firmu sam razvijao od kraja devedesetih, razvijao brend, izlagao u velikim evropskim   gradovima.  Pre  sankcija  smo imali veliki broj inostranih trgovina u kojima se kupovalo. Ali, niko se nije brinuo niti razmišljao o takvim firmama, nego nas je, naprotiv, država opteretila dažbinama, poput one da smo za svakog 50. radnika morali da plaćamo TV pretplatu, ili za 20. radnika invalidninu. Pitam se samo kome to ide, kad ti ljudi jedva krpe kraj sa krajem.

NE: Ali jeste veoma skupo?

MT: Naravno. Na to sam potrošio više od milion evra. Radnici koji su dobijali otpremnine kao tehnološki višak, dobijali su ih za ceo staž. Morao sam da platim i za ono što su radili kod mene. Nema veze što su u „Todoru“ radili 10 ili 15 godina, ako su pre toga radili  u Prvoj petoletki, i za to sam morao da im platim.

NE: Ali ne možete da sporite da postoje i firme koje neprestano pokušavaju da mimoiđu te propise, na primer, ako bi se otpremnine isplaćivale samo za vreme provedeno na poslednjem radnom mestu, na šteti bi bili oni radnici koje poslodavci svakih nekoliko meseci fiktivno prebacuju iz jedne u drugu firmu. Možda zbog takvih privrednika i postoje tako strogi zakoni?

MT: Ne zbog njih, nego zbog onih koji su  im  dozvolili  da  tako  posluju.  Da se država drugačije postavila, možda bi oni drugačije radili. Navešću vam primer  Simpa. To je velika firma, ima5.000 zaposlenih. Oni su se stalno „kačili“  na državu i kleli  se kako čuvaju jug Srbije, jer zapošljavaju toliko  ljudi. Umesto da su odmah bili blokirani, kao što nama rade, čim nisu uspeli prvi kredit da vrate. Simpo bi danas bio zdrava firma  sa 500-1.000 radnika, ili bi se otvorilo nekoliko novih „Simpa”, koji bi zapošljavali po 500-600 ljudi. Evo, ja pozivam državu, neka dođu da uzmu moje akcije i da mi daju jedno

20-30 miliona.

NE: Čini se da ste revoltirani takvim ponašanjem.

MT: Istina je, pomalo sam ovo uradio i iz revolta. „Todor“ je i dalje ostao brend, samo je firma u smanjenom obliku. Zaključio sam da je ludost danas razvijati konfekciju i držati toliko radnika,  kad  je  državi  interesantnija neka strana firma  koja je došla da zaposli 50 ljudi, nego „Todor“ koji je imao 1.200 radnika. Stranim firmama se davalo po 10.000 evra za radno mesto, ali da se isto dalo „Todoru“, bila bi katastrofa.

NE: Taj novac nije bio namenjen samo za strane firme. Da li ste aplicirali  za subvencije?

MT: Hajde dođite jedan dan sa mnom u Vrnjačku Banju, zajedno da apliciramo, pa da vidite šta će da odgovore. Te „nemamo para“, ili možete da dobijete, ali „tek kad bude“… U pravu ste, jeste u pitanju revolt, lako ćete od jednog „Todora“ da napravite malu firmu.Ali, od male firme koja švercuje nikad nećete napraviti „Todor“.

Ostatak intervjua sa gospodinom Todorovićem možete pročitati u četvrtom broju štampanog izdanja „Nova Ekonomija“

Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs

Komentar(1)

  1. JE LI MOGUĆE??

    Njegova ekselencija ambasador Kine u Srbiji Li Mančang posetio RTB Bor i razgovarao sa njegovim čelnikom o saradnji. On je izvršio zadatak predsednika Kine. Od Spaskovskog je ovavešten da na temeljima prijateljskih odnosa dve država mora da izraste profit koji je interesantan za obe strane. Gde ga nađoše da on predstavlja RTB Bor, pa on je naterao državu da otpiše oko milijardu dugovanja, a da ga zapiše na grbači naroda. Njegove slatkorečive reči I dela su upropastila RTB Bor, kojeg ni generacije ne mogu da osposobe. On je, pretpostavljam, ambasadora fascinirao hvalospevima i nebulozama i rekordima kako je on lično postigao od 1903. do danas. Saradnju je potkrepio saradnjom RTB Bor i Železare Smederevo, odnosno šta se iz šljake i drugih nus proizvoda u RTB Bor može iskoristiti u Železari. Za istinu, urađen je jedan doktorat na temu korišćenja šljake (troske) iz Železare kao topitelj u topionici u Boru. Ako Vučić računa na racionalni odnos Kine u vezi sa RTB Bor, mora da isključi nadristručnjaka Spaskovskog iz tih pregovora, u suprotno plaćaćemo nove dubioze i gubitke i još:.
    • Sosa je čovek slobodarskog opredeljenja. Podaničkog mentaliteta.
    • RTB Bor, po rečima menadžmenta, do sada je prebacivao proizvodnju bakra. Sada je prebacio gubitke na grbači građana.
    • Sosa gaje vanserijski optimizam. Sa bakrom i topionicom nema toliko uspeha.
    • Sosa je prodao veru za večeru. Za doručak nema šta da proda.
    • Bože, zašto najčešće u Sosi ima tako malo čoveka.
    • Šta će se desiti sa RTB Bor-om, ako se ništa ne desi?! Sosa nema odgovor, čudo!

Ostavite odgovor

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *

Pre slanja komentara, molimo vas da se upoznate sa pravilima komentarisanja i pravilima korišćenja sajta.

Sajt je zaštićen pomocu reCaptcha i Google. Google Politika Privatnosti i Google Uslovi Korišćenja su primenjeni.

The reCAPTCHA verification period has expired. Please reload the page.