Vreme je da uđete u voz za agilni HR

U savremenom poslovnom okruženju, uslov za opstanak na tržištu je sposobnost adaptacije na brze promene. Neminovno se menja korporativna kultura, pogled na svet i ciljevi zaposlenih, a ove korenite promene predstavljaju izazov za HR koji takođe mora da se menja. 

Ako smo spremni da promenimo način razmišljanja, potreban nam je agilni HR.

Cilj svake kompanije koja teži da ostane relevantna na sve zahtevnijem tržištu je da se zaposleni osećaju kompetentnim u svojim ulogama, rade bolje, i brže donose odluke koje su u skladu sa potrebama klijenata. 

Uspeh će postići one kompanije koje su u stanju da uče brže od drugih. 
Kako bi timovi bili usklađeni, motivisani i uspešni, menadžeri i profesionalci iz HR sektora moraju da istupe iz zone komfora i da se prilagode savremenom načinu razmišljanja – potrebno je da postanu agilni u načinu na koji vode procese i dolaze do rešenja.

Agilnost je promena u načinu razmišljanja koja omogućuje organizaciji da efektivnije odgovori na promene ispoljavajući fleksibilnost, bolju responsivnost i otvorenost za kontinuirano učenje.

Organizacije koje nisu spremne za promene slabe, dok će one koje transformišu kulturu i strukturu biti u stanju da postignu bolje rezultate, obezbede rast, unaprede iskustvo klijenata i uvećaju angažovanje zaposlenih. Drugim rečima, uspeh se može osigurati samo savladavanjem unutrašnjih kompleksnosti nastalih kao rezultat jednako kompleksnog okruženja. 

Organizacije sve više prepoznaju vrednost agilnog načina razmišljanja u HR-u, kako u svom unutrašnjem radu tako i u podršci agilnim procesima u organizaciji. 

Agilno donosi nove ključne vrednosti: transparentnost, samoorganizaciju, inovativnost, krosfunkcionalne timove, brze cikluse povratnih informacija od klijenata. Krupan zaokret u odnosu na tradicionalne, hijerarhijski ustrojene, i često birokratske organizacione strukture. 

Novi pristup obezbeđuje novi način rukovođenja timovima, donošenja odluka, planiranja, usmeravanja ljudskih resursa, ocene učinka i kreiranja vrednosti za klijenta. 

VREME JE ZA PROMENE

Planiranje strategije razvoja, angažovanje zaposlenih, razvoj zaposlenih i edukacija, strategije nagrađivanja, dugoročno kadrovsko planiranje, razvoj talenata, brendiranje kompanije od presudne su važnosti za organizaciju u celini.

Način na koji se ovi procesi vode mogu povesti kompaniju u agilne transformacije ili ih zaustaviti, kao što mogu smanjiti učinak i angažovanje zaposlenih, ili ih povećati.

Uloga HR postaje sve značajnija kao podrška agilnom razvoju otvarajući prostor za drugačiju strukturu, i fokusirajući se na pojedince. Takođe je potrebno da podstaknu drugačiju vrstu liderstva kako bi kompanija mogla da bude konkurentna u savremenom i budućem poslovnom okruženju. 

PROČITAJTE JOŠ: AGILNO POSLOVANJE I ZAŠTO NAM JE POTREBNO

Važno je upravljati procesima a ne pojedincima.

Uloga HR danas je da kreira organizacionu kulturu koja inspiriše zaposlene i čvršće ih povezuje. Da bi to bilo moguće, potrebno je promeniti procese, strukture, kompetencije, a iznad svega, uspostaviti drugačije stilove ponašanja i način razmišljanja.

POČECI SE MOGU MERITI MALIM KORACIMA

Agilni HR razvija pristup koji na najbolji način odgovara vašoj kulturi, brendu i što je najvažnije, zaposlenima.

HR igra ključnu ulogu u organizacionoj transformaciji kompanije, aktivno učestvuje u kreiranju boljeg okruženja razvijajući pojedince i timove u svim oblastima poslovanja.
Dovoljno je početi malim koracima – tako što ćemo ohrabrivati agilni način razmišljanja i ukazivati na benefite agilnih HR rešenja. 

Ako ste HR profesionalac, menadžer, lider u svojoj kompaniji, kouč, i ako želite da saznate više o edukaciji iz agilnog HR-a posetite stranicu Agile Humans
 
Maja Majstorović Hajduković, osnivač Agile People Slovenia, Agile People trener, ICP-TAL Certified Professional in Agile Talent, Reiss Motivation Profile Master