
Prinudna naplata nerada
Privredna komora oduvek je sigurna luka za islužene partijske kadrove, ali ih se sada baš namnožilo, uz velike plate. Nema kontrole trošenja novca, ne znamo šta ova institucija radi, ali godišnje obrne čak 4...
Tomislav Mimica, izvršni direktor za ljudske resurse o benefitima Mobi Banke
Tomislav Mimica, Mobi Banka
U eri ubrzanog tehnološkog razvoja i neprekidnog napretka, poslodavci se nalaze pred izazovom: kako se istaći na sve zahtevnijem tržištu rada?
Kompanije prepoznaju ovu temu kao izuzetno važnu i sve više napora i resursa ulažu u neprestano prilagođavanje kako bi zadovoljile potrebe i očekivanja sadašnjih i budućih zaposlenih. U Mobi Banci izdvajamo se svojom sposobnošću da se kontinuirano prilagođavamo promenama, kako u tehnološkom i bankarskom sektoru, tako i u organizaciji rada. Kao pioniri digitalnog bankarstva u Srbiji, implementiranje najsavremenijih rešenja posmatramo kao imperativ. Nedavno predstavljanje javnosti našeg novog brenda Yettel Bank i lansiranje nove aplikacije predstavljaju samo deo naše dugoročne strategije usmerene ka unapređenju usluga kako bismo postali najbolja banka za stanovništvo.
Drugim rečima, prilagođavanje nam je u DNK, kako potrebama korisnika, tako i potrebama zaposlenih unutar tima Banke koji sada čini skoro 500 koleginica i kolega. Činjenica da ovoliki tim ljudi, koji se neprestano širi, naporno radi svakog dana na novom brendu i aplikaciji pokazuje da zaposleni veruju u našu viziju i vrednosti. Kada ujutru uđete u našu kancelariju, srešćete zadovoljne i nasmejane ljude i osetićete pozitivnu energiju i radnu atmosferu. Zašto je to tako? Pre svega, stvorili smo radno okruženje koje je prilično neformalno za posao kojim se bavimo, sa ciljem da izbegnemo napetost, stres i sagorevanje.
Ne držimo se striktno opterećujućih formalnosti kada su u pitanju pravila ponašanja i oblačenja, već dajemo našim zaposlenima prostor da se lično izraze u granicama pristojnosti. Pored privatnog zdravstvenog osiguranja i pogodnosti za rekreaciju, našim zaposlenima obezbeđujemo i posebnu vrstu osiguranja u kući i na putu. Smatramo da je edukacija temelj napretka, zbog toga mnogo pažnje posvećujemo internim i eksternim obukama i radionicama zaposlenih u zemlji i inostranstvu, kao i implementaciji najboljih praksi iz jedne od najvećih grupacija kompanija čiji smo deo.
PRILAGOĐAVANJE NAM JE U DNK, KAKO POTREBAMA KORISNIKA, TAKO I POTREBAMA ZAPOSLENIH UNUTAR TIMA BANKE KOJI SADA ČINI SKORO 500 KOLEGINICA I KOLEGA. ČINJENICA DA OVOLIKI TIM LJUDI, KOJI SE NEPRESTANO ŠIRI, NAPORNO RADI SVAKOG DANA NA NOVOM BRENDU I APLIKACIJI POKAZUJE DA ZAPOSLENI VERUJU U NAŠU VIZIJU I VREDNOSTI
Pored toga, u procesu smo izrade i našeg internog portala za učenje. Po zakonskim normama, zaposleni imaju 20 dana godišnjeg odmora. Međutim, znajući da je to ono što je ljudima najpotrebnije, mi obezbeđujemo 25 dana svakom našem zaposlenom. U skladu sa savremenim trendovima, kompanija primenjuje hibridni model rada.
Smatramo da ovakav pristup pruža najbolju ravnotežu između prisustva u kancelariji, gde se podstiče timski rad i interakcija, i fleksibilnosti rada od kuće koja ponekad omogućava veću produktivnost. Godine iskustva pokazale su mi da svi navedeni benefiti ne znače mnogo kada u radnom okruženju ne vladaju zdravi odnosi. Kod nas je zdravo radno okruženje ključni element koji omogućava zaposlenima da odvažno i kreativno ostvaruju svoje ciljeve.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs
Privredna komora oduvek je sigurna luka za islužene partijske kadrove, ali ih se sada baš namnožilo, uz velike plate. Nema kontrole trošenja novca, ne znamo šta ova institucija radi, ali godišnje obrne čak 4...
Sa 80.000 radnika koji imaju posao u više od 900 kompanija sa nemačkim kapitalom i sa preko šest milijardi evra investicija u Srbiji od 2000. do sada, jasno je koliki je značaj Nemačke za srpski razvoj. Upra...
Ako uporedimo devedesete sa stanjem danas, one su bile mnogo gore zbog sankcija, rata, mnogo veće brutalnosti tog režima. Međutim što se tiče razorenosti institucija, perfidnosti i stvaranja negativne klime ...
Da li je stupanje fakulteta u štrajk način da se izađe iz postojeće krize, pitanje je koje se poslednjih nedelja postavlja u delu akademske zajednice, posebno među univerzitetskim nastavni...
Bilo je to polovinom decembra prošle godine kada se predsednik Srbije Aleksandar Vučić suočio, tokom održavanja konferencije za novinare u svojoj kancelariji na Andrićevom vencu, sa protestom studenata pod prozorom....
Javna reč Aleksandra Vučića, predsednika Republike Srbije, godinama nasrće na ustavne odredbe o vladavini prava, podeli vlasti i zabrani sukoba interesa nosilaca javnih funkcija....
Nismo veće trube Videli od Guče Kao što su studenti Što žele da uče....
Izgradnja auto-puteva u Srbiji poslednjih godina glavni je adut aktuelne vlasti. Dok se ovi projekti promovišu kao dokaz napretka, postavlja se pitanje – po kojoj ceni? Stručnjaci, naime, ističu da su cene ovih projekata daleko veće nego u inostranstvu, i to...
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rs Inforamcije koje imaju dodatnu vrednost
POGLEDAJ SVEОбавештења