Izuzetno sam organizovana, sa jasno definisanim prioritetima, pa očekujem i od svog tima dobru organizaciju i dobar plan aktivnosti. Vrlo sam osetljiva na svaki vid neetičnog ponašanja. Ne tolerišem neprofesionalno i neodgovorno ponašanje na poslu. Smatram da svako od nas treba da pruži svoj maksimum i da svoj posao obavlja u skladu sa poslovnom etikom i pažljivo se preispitujem da i sama ne odstupam od tog pravila
Kako biste definisali svoj poslovni stil?
Moj poslovni stil su prvenstveno vrednosti koje izdvajaju i kompaniju u kojoj radim, gde su pre svega naznačeni principi da su važni ljudi, njihove ideje i vreme. Samim tim, pored toga što predstavljam sebe kada ujutru krenem na posao, predstavljam i kompaniju i tako opravdavam kompanijske principe.
Sa druge strane, moj stil je između klasičnog korporativnog stila i casual stila. Smatram da je izuzetno važno da svi pristupamo dosledno i vizuelno korporativno kada predstavljamo kompaniju u kojoj radimo, i da vodimo računa i o stilu komunikacije i o stilu odevanja.
Koje osobine priželjkujete kod svojih mlađih kolega?
Pre svega, ljubav prema poslu, odnosno da vole ono što rade. Priželjkujem onu iskru u očima koja stvara inovativnost, razne ideje, razdraganost i jasnu viziju kada su novi projekti u pitanju.
Šta kao rukovodilac ne tolerišete?
Verovatno zbog toga što sam izuzetno organizovana, sa jasno definisanim prioritetima, očekujem od svog tima bar dobru organizaciju i dobar plan aktivnosti. Takođe, vrlo sam osetljiva na svaki vid neetičnog ponašanja. Ne tolerišem neprofesionalno i neodgovorno ponašanje na poslu. Smatram da svako od nas treba da pruži svoj maksimum i da svoj posao obavlja u skladu sa poslovnom etikom i pažljivo se preispitujem da i sama ne odstupam od tog pravila.
Može li se i kako u isto vreme biti i dobar menadžer i imati privatan život?
Kako sam već i naglasila, smatram da je najvažnija dobra organizacija. Organizovati dobro svoj poslovni dan je bitno isto koliko i organizacija privatnih obaveza. Jeste u početku teško, ali kad uspostavite pravu šemu i način kako da žonglirate između posla i dece, onda sve ide nekim svojim putem i onako, bar u mom slučaju, kako sam zamislila. I najbitnije je naučiti da se ne nerviramo ukoliko ne stignemo da završimo nešto što smo planirali za danas. Sutra je novi dan i uzbudljivih 16 sati poslovnog i privatnog života.
Šta mislite, šta superproduktivni ljudi rade drugačije?
Svako je individua za sebe i produktivnost definiše na osnovu svojih sposobnosti, kvaliteta i voljom da uradi nešto.
Ustajem rano, trudim se da budem fizički aktivna i da se zdravo hranim, ali sam superproduktivna kada za sebe ujutru odvojim 20 minuta i uživam u svakom gutljaju kafe i tišine.
To mi daje energiju da radim ono što volim i u čemu uživam, a to je da svakodnevno unapređujem svoja znanja i veštine i mislim da je to ključ produktivnosti, barem kod mene.
Koje su to male stvari zbog kojih kolege u timu budu zahvalne?
Pažnja, koja je svima potrebna. Trudim se da nikada ne zaboravim rođendane svojih kolega. To svakoga od nas dodatno obraduje, a i sama činjenica kada znate da neko misli na vas i da vas nije zaboravio.
Jednostavno, sa kolegama provodimo veći deo dana i divno je kada znamo da na nekoga možemo da se oslonimo i privatno i poslovno. Dobro se poznajemo, pa često ostavljamo jedni drugima razne poruke, poklončiće na stolu, koji svima podižu raspoloženje. A tamo gde su osmeh i zahvalnost, bolja je i atmosfera za rad.
Šta je najbolji savet koji ste dobili od starijeg i iskusnijeg kolege, a rado ga i danas delite?
„Ne postoji ništa van vas što bi vam ikada omogućilo da postanete bolji, jači, bogatiji, brži ili pametniji. Sve je unutra. Sve postoji. Ne tražite ništa izvan sebe.“
Ovo je najbolji savet koji sam dobila i kome se uvek vraćam. U raznim situacijama ponavljam ga sebi i dragim ljudima kada se suoče sa nekim izazovom ili kada im je potreban vetar u leđa.
Preuzimanje delova teksta je dozvoljeno, ali uz obavezno navođenje izvora i uz postavljanje linka ka izvornom tekstu na novaekonomija.rs
Kada ne znamo šta je istina i šta nije istina, kada ne znamo šta je dobro i šta je loše, šta je zlo i šta nije zlo, mi gubimo sistem vrednosti, a kada izgubimo sistem vrednosti, mi nemamo civilizaciju. Da bi...
Pored brojnih pitanja koje je nesreća na Železničkoj stanici otvorila, pre svega u građevinarstvu, u procedurama, lancu odlučivanja i odgovornosti, ponovo se otvara i još jedno pitanje - kako zapravo funkcio...
Neznanje je ključni faktor neuspeha, a drugi izvor problema jesu dva najčešća načina na koja se ulazi u biznis. Jedan je kada ljudi dođu iz korporativnog sveta, a drugi kada nemaju nikakvo korporativno iskus...
NOVA EKONOMIJA
prtplatite se za čitanje premium sadržaja
PREMIUM sadržaji na platformi NovaEkonomija.rsInforamcije koje imaju dodatnu vrednost
Koristimo kolačiće kako bismo osigurali da vam pružimo najbolje iskustvo na našoj veb stranici. Ako nastavite da koristite ovaj sajt, pretpostavićemo da ste saglasni sa tim.Ok