Srbija

Srbija

Halo beba traži doktore i sestre

Gradski zavod za javno zdravlje Beograda raspisao je javnu nabavku za uslugu saradnje na realizaciji projekta Halo beba  u kojoj se traži angažman 43 medicinske sestre i sedam lekara specijalista u na...

Srbija

Počele obuke za prve lobiste u Srbiji

U Agenciji za borbu protiv korupcije počela je dvodnevna obuka prve grupe budućih lobista u Srbiji, čije je delovanje definisano Zakonom koji se primenjuje od 2019. godine.Tokom pozdravnog go...

Srbija

Šta može koronavirus srpskoj privredi

Uticaj na ekonomije Centralne i Istočne Evrope (CIE), koji dolazi od usporavanja rasta BDP-a Kine i celog sveta (ukoliko ga bude) trebalo bi da ostane ograničen ako se širenje virusa brzo obuzda. Na CIE, k...

Srbija

Da li ste proverili svoje poresko sanduče?

Paušalcima rok za plaćanje poreza i doprinosa za januar ističe 18. februara 2020. godine, a Rešenja o utvrđenim poreskim obavezama preduzetnicima su im već dostavljena u poresko sanduče na portalu Poreske ...

Srbija

Kineski zid oko RTB Bor

Posle učestalih krađa bakra i drugih sirovina, vlasnik Rudarsko topioničarskog basena Bor,  kineska kompanija Ziđin, počela je da pravi betonski zid oko kompanije, pišu Novosti. Zid je visok 2,60 m i...

Srbija

Srbija među prvih 10 po tra

Srbija je i dalje među prvih deset zemalja po broju procesa koji su u toku pred Evropskim sudom za ljudska prava u Strazburu, objavila je Radio Slobodna Evropa pozivajući se na izveštaj te institucije za 2...

Srbija

Vreme je da uđete u voz za agilni HR

U savremenom poslovnom okruženju, uslov za opstanak na tržištu je sposobnost adaptacije na brze promene. Neminovno se menja korporativna kultura, pogled na svet i ciljevi zaposlenih, a ove korenite promene predstavljaju izazov za HR koji takođe mora da se menja. Ako smo spremni da promenimo način razmišljanja, potreban nam je agilni HR.Cilj svake kompanije koja teži da ostane relevantna na sve zahtevnijem tržištu je da se zaposleni osećaju kompetentnim u svojim ulogama, rade bolje, i brže donose odluke koje su u skladu sa potrebama klijenata. Uspeh će postići one kompanije koje su u stanju da uče brže od drugih.  Kako bi timovi bili usklađeni, motivisani i uspešni, menadžeri i profesionalci iz HR sektora moraju da istupe iz zone komfora i da se prilagode savremenom načinu razmišljanja - potrebno je da postanu agilni u načinu na koji vode procese i dolaze do rešenja.Agilnost je promena u načinu razmišljanja koja omogućuje organizaciji da efektivnije odgovori na promene ispoljavajući fleksibilnost, bolju responsivnost i otvorenost za kontinuirano učenje.Organizacije koje nisu spremne za promene slabe, dok će one koje transformišu kulturu i strukturu biti u stanju da postignu bolje rezultate, obezbede rast, unaprede iskustvo klijenata i uvećaju angažovanje zaposlenih. Drugim rečima, uspeh se može osigurati samo savladavanjem unutrašnjih kompleksnosti nastalih kao rezultat jednako kompleksnog okruženja. Organizacije sve više prepoznaju vrednost agilnog načina razmišljanja u HR-u, kako u svom unutrašnjem radu tako i u podršci agilnim procesima u organizaciji. Agilno donosi nove ključne vrednosti: transparentnost, samoorganizaciju, inovativnost, krosfunkcionalne timove, brze cikluse povratnih informacija od klijenata. Krupan zaokret u odnosu na tradicionalne, hijerarhijski ustrojene, i često birokratske organizacione strukture. Novi pristup obezbeđuje novi način rukovođenja timovima, donošenja odluka, planiranja, usmeravanja ljudskih resursa, ocene učinka i kreiranja vrednosti za klijenta. VREME JE ZA PROMENEPlaniranje strategije razvoja, angažovanje zaposlenih, razvoj zaposlenih i edukacija, strategije nagrađivanja, dugoročno kadrovsko planiranje, razvoj talenata, brendiranje kompanije od presudne su važnosti za organizaciju u celini.  Način na koji se ovi procesi vode mogu povesti kompaniju u agilne transformacije ili ih zaustaviti, kao što mogu smanjiti učinak i angažovanje zaposlenih, ili ih povećati.Uloga HR postaje sve značajnija kao podrška agilnom razvoju otvarajući prostor za drugačiju strukturu, i fokusirajući se na pojedince. Takođe je potrebno da podstaknu drugačiju vrstu liderstva kako bi kompanija mogla da bude konkurentna u savremenom i budućem poslovnom okruženju. PROČITAJTE JOŠ: AGILNO POSLOVANJE I ZAŠTO NAM JE POTREBNOVažno je upravljati procesima a ne pojedincima.Uloga HR danas je da kreira organizacionu kulturu koja inspiriše zaposlene i čvršće ih povezuje. Da bi to bilo moguće, potrebno je promeniti procese, strukture, kompetencije, a iznad svega, uspostaviti drugačije stilove ponašanja i način razmišljanja.POČECI SE MOGU MERITI MALIM KORACIMAAgilni HR razvija pristup koji na najbolji način odgovara vašoj kulturi, brendu i što je najvažnije, zaposlenima.HR igra ključnu ulogu u organizacionoj transformaciji kompanije, aktivno učestvuje u kreiranju boljeg okruženja razvijajući pojedince i timove u svim oblastima poslovanja. Dovoljno je početi malim koracima - tako što ćemo ohrabrivati agilni način razmišljanja i ukazivati na benefite agilnih HR rešenja. Ako ste HR profesionalac, menadžer, lider u svojoj kompaniji, kouč, i ako želite da saznate više o edukaciji iz agilnog HR-a posetite stranicu Agile Humans   Maja Majstorović Hajduković, osnivač Agile People Slovenia, Agile People trener, ICP-TAL Certified Professional in Agile Talent, Reiss Motivation Profile Master

Srbija

NBS kaznila dve banke zbog reklama

Narodna banka Srbije kaznila je dve banke zbog netačnih, odnosno nepropisnih reklama, piše Politika, a prenosi Beta.  Banke su, kako se nezvanično saznaje, kažnjene uglavnom zbog toga što u reklamama...

Srbija

Nova pravila za prijem u EU

Novom metodologijom Evropske komisije (EK) omogućuje se zaustavljanje ili povratak na početak u pristupnim pregovorima u slučajevima kada zemlje kandidatkinje ne napreduju u bilo kojem polju koje se obuhva...